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;尤其是高結(jié)構(gòu)卷煙庫存較大。在市場價格方面，雖然總體保持穩(wěn)定，但部分骨干品牌、強勢品牌和高結(jié)構(gòu)品牌市場價格有所波動。
二是現(xiàn)代終端建設(shè)面臨形勢。行業(yè)現(xiàn)代終端建設(shè)總體水平不高
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，打造重點骨干品牌培育的窗口、流通的陣地。
3.以功能化保障現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代功能終端
建設(shè)具有核心商務(wù)功能特征的現(xiàn)代卷煙零售終端，必將成為現(xiàn)代流通
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;主動參與，深度介入，實現(xiàn)了骨干品牌遼寧原料100%基地化。此為“物合”。
可以說，正是這一個“合”字為紅遼公司的重組發(fā)展之路奠定了堅實基礎(chǔ)。
紅遼
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接觸的平臺，是購買者實現(xiàn)購買的場所，是重點骨干品牌歷練與成長的舞臺。客戶經(jīng)營卷煙的目的是為了盈利，客戶經(jīng)營卷煙要盈利除了有良好的地理位置、資金等客觀條件支撐外
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號卷煙”到“36家重點工業(yè)企業(yè)”，從“兩個十多個”到“全國性重點骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn)，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略，由國家局提出的發(fā)展十多個重點骨干企業(yè)和重點骨干品牌的這一目標(biāo)，明確了煙草流通
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;“黃金葉（流金歲月）”銷量560箱，同比增加90箱，成為本轄區(qū)具有較強影響力的重點骨干品牌。2013年1-6月份，本地市場銷售百元
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100萬箱以上的成立工業(yè)公司。當(dāng)時，重慶煙草品牌不呈強勢，骨干品牌“宏聲”年產(chǎn)量只有22萬箱，“龍鳳呈祥”只有兩萬多箱，重慶地產(chǎn)品牌90%在市內(nèi)
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，易于實現(xiàn)。但對卷煙品牌宣傳促銷的服務(wù)，則被部分客戶經(jīng)理忽視。有的客戶經(jīng)理品牌知識匱乏，有的客戶經(jīng)理不能準(zhǔn)確知曉重點骨干品牌的賣點，有的客戶經(jīng)理
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。在安徽中煙“兩個10多個”的奮斗目標(biāo)中，即把企業(yè)打造成為全國煙草行業(yè)10多個重點骨干企業(yè)之一，把“黃山”品牌打造成為全國煙草行業(yè)10多個重點骨干品牌之一，
