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，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，目前已經(jīng)取得階段性成效；“物流現(xiàn)場(chǎng)安全管理”通過(guò)分揀車間及中轉(zhuǎn)站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分，編制順口溜等形式宣貫《6s現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)
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;充分利用企業(yè)“6S”管理去為客戶整理貨架柜臺(tái)，美化店容店貌。及時(shí)給予客戶法律咨詢、政策宣傳、解疑釋惑等服務(wù)。同時(shí)，注重尊重市場(chǎng)，引導(dǎo)客戶和消費(fèi)者，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時(shí)等，
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、用清潔強(qiáng)管理，陜西中煙鼓勵(lì)基層班組爭(zhēng)做“清潔班組”。旬陽(yáng)卷煙廠制絲車間將清潔生產(chǎn)貫穿班組生產(chǎn)全過(guò)程，組織員工學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選“亮點(diǎn)機(jī)臺(tái)”，
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三級(jí)審核，做到科學(xué)換件且不過(guò)度維修的目的，加強(qiáng)修舊利廢管理。深入推進(jìn)6s管理，持續(xù)開(kāi)展“查短板、找差距、促提升”的6s現(xiàn)場(chǎng)管理方式，通過(guò)評(píng)樣板樹(shù)
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）黨組成員、副總經(jīng)理夏漢林提出的“接地氣、有內(nèi)涵、高水平”為目標(biāo)，以做優(yōu)6S、突破2S、提升2S為主線，將既定工作思路、目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為一錘一釘?shù)膶?shí)干，
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咸寧市局（公司）以省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理夏漢林提出的“接地氣、有內(nèi)涵、高水平”為目標(biāo)，以做優(yōu)6S、突破2S、提升2S為主
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;氣）鍋爐的配置差異及性能特點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化為建設(shè)成果。
學(xué)習(xí)行業(yè)政策及管理動(dòng)向，加深對(duì)行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)內(nèi)涵、綜合體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和安全
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”。制定質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃，建立完善日、周、月產(chǎn)品質(zhì)量分析機(jī)制，對(duì)質(zhì)量異常波動(dòng)情況及時(shí)跟蹤整改；五是加強(qiáng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。以《班組規(guī)范管理》和《6S管理規(guī)范》為指導(dǎo)
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的成效等基本知識(shí)。目前，就較多的卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前些年導(dǎo)入的精益管理范疇之一的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)幾年的推進(jìn)成效明顯——辦公場(chǎng)所窗明幾凈、物品擺放整齊有序
