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，也不是一兩個(gè)人能完成的事兒，必須得多方參與，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量，只有大家齊心協(xié)力，才能夠?qū)⑦@項(xiàng)活動(dòng)推行深入。所以，
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。工業(yè)企業(yè)也要不斷提高卷煙配方水平，積極推行配方打葉，改進(jìn)配方工藝，提高煙葉加工和使用水平，提高煙葉資源利用率。
三是煙葉基層建設(shè)上水平。加強(qiáng)煙葉
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面向全國選擇卷煙品牌，以打破行業(yè)內(nèi)部行政保護(hù)下的市場(chǎng)封鎖、市場(chǎng)分割，從而為營造良好市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成提供體制性保證。再如，自2006年正式開始推行
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的管理體制。從這年起，廈煙嘗試推行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制，確定廠長任期內(nèi)的“經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、人才開發(fā)、企業(yè)管理進(jìn)步、職工福利
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的預(yù)算工作難以推行，因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
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不認(rèn)同此種理念，從而導(dǎo)致企業(yè)文化理念、價(jià)值在推行中“舉步維艱”時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先考慮在組織架構(gòu)、核心隊(duì)伍中完成升級(jí)與變更，才能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化理念的實(shí)施。而在未有
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，我們計(jì)劃春節(jié)后到元宵節(jié)前，繼續(xù)推行。雖然這樣做資金回籠慢一些，但是對(duì)于春節(jié)前后競(jìng)爭激烈的白電市場(chǎng)，銷售量卻得到了明顯的提升，顧客對(duì)
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未來。
2013年，北京市場(chǎng)在全國率先推行卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場(chǎng)改革中看到了自身在滿足市場(chǎng)需求能力方面的短板。
市場(chǎng)化取向改革要求
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;讓員工有“無所適從”的錯(cuò)落感，未能在內(nèi)心建立起對(duì)企業(yè)推行的正式的企業(yè)文化心理契約文本的確認(rèn)感與信任感，相反地認(rèn)為企業(yè)“可能又會(huì)做出修改”，因而便難于在內(nèi)
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，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績效工資的激勵(lì)
