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購比例問題，換句話說就是店內(nèi)商品數(shù)量的合理安排。哪種商品應(yīng)該多進(jìn)，哪種商品應(yīng)該少進(jìn)等等要做到科學(xué)合理。還有就是卷煙，哪種卷煙多進(jìn)，哪種少進(jìn)等等
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機(jī)關(guān)科室和基層單位。在爭創(chuàng)活動(dòng)中，星級員工的所占比例，決定著科室、單位的“創(chuàng)星”成功與否，只有本科室、本單位的五星級員工超過50%才能啟動(dòng)科室和基層單位的“創(chuàng)星
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更加嚴(yán)厲，包括不斷擴(kuò)大禁煙的公共場所范圍，從室內(nèi)封閉空間擴(kuò)展到在室外公共場所或有未成年人在場的場合；要求卷煙包裝使用圖片警語或大幅提高其所占比例；
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，科學(xué)利用小比例，采用多等級的葉組配方調(diào)配技術(shù)，在加香加料上，選用天然本草提取香料，采用獨(dú)特的二元加料技術(shù)，充分發(fā)揮香精香料
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農(nóng)民手中租用土地，如今一是導(dǎo)致了新煙區(qū)受除草劑殘留最重，影響了永豐縣煙葉生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模的歷程，二是導(dǎo)致了老煙區(qū)煙葉種植輪作比例低，病害逐年加重
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專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，制定好全年教育培訓(xùn)計(jì)劃。并對目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)行落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃、落實(shí)到位，
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，烤后煙葉品相、特質(zhì)俱佳，上中等煙比例高達(dá)95%。”盧氏縣煙草分公司生產(chǎn)科長常劍波說。“施農(nóng)家肥，澆山泉水，土法防病，煙葉安全生產(chǎn)
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客戶網(wǎng)絡(luò)使用比例是較為困難的一件事。
3.零售客戶重視程度低，不愿投資。
目前大多數(shù)卷煙零售客戶主要以小本經(jīng)營為主，月度卷煙銷量及銷售額較小，使其他們對
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員工的第一生產(chǎn)力，是個(gè)人生存的立身之本，用好了它，就是對員工最堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。因此就必須繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作、持續(xù)改進(jìn)員工崗位績效評價(jià)機(jī)制。績效工資分配比例
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，需求卷煙一般是中低檔卷煙，購買頻次在2-4天一次，屬于大眾消費(fèi)群體，但是這部分會(huì)員占總會(huì)員的比例很大，是中間力量。對于這類會(huì)員應(yīng)向他們多
