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沒有充分考慮到整個企業(yè)發(fā)展的實際狀況,也沒有細致分析企業(yè)的經(jīng)營實力和水平的情況下,只是一味地接受上級企業(yè)下達的不符合企業(yè)銷售與發(fā)展實際的卷煙銷售任務和指標。這種做法和想法
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,這是典型“特性做法”。很多行業(yè)競爭者都瞄準特性在做,結(jié)果導致戰(zhàn)略的趨同性。戰(zhàn)略創(chuàng)新更關(guān)注不同細分市場的共性。比如為什么Wii在產(chǎn)品速度和圖像特性上比PS3和XBOX差
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過高,采用腐熟不充分的秸桿為基質(zhì)材料,水面直接受光時易產(chǎn)生綠藻。綠藻對成苗期的煙苗影響不大。控制綠藻的具體做法如下:
(1)在制作
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管理、價格管理、預算管理,以及設(shè)計、制造等環(huán)節(jié)的成本控制也深受標桿企業(yè)的啟發(fā)。
常德煙機在學習標桿企業(yè)做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合目標成本控制法、全面預算管理、價格管理等設(shè)計
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幼稚可笑。而且,兩巨頭“錯誤做法的結(jié)果必將是那些堅守誠信、遵守游戲規(guī)則的企業(yè)最終贏得市場”的提法也讓人不知所云。
哪些企業(yè)堅守誠信、遵守游戲規(guī)則呢?堅守誠信、遵守規(guī)則是否是他們的DNA呢
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,我們就要找準銷售高檔卷煙的著力點,有了準確的目標,才能做到有的放矢。我的做法就是抓住年輕人這個消費群體做文章。年輕人產(chǎn)卷煙消費大軍里面的中堅力量,這一
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這種思想和觀念的影響,個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙營銷人員的業(yè)務培訓工作采取了“走形式、表面化”的應付做法。在組織實施過程中,缺少必要的職能部門進行監(jiān)管,沒有指定
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;從今年開始,車間改變一些過往培訓新進員工的做法,著手創(chuàng)新人才培訓機制。車間以往存在著注重實踐培訓而對理論培訓有所缺失的客觀情況,車間從今年起專門指定了單獨
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。對此要注意團結(jié)、凝聚職工的心,增強廣大職工干好工作的自豪感、自信心,關(guān)鍵做法就是讓廣大員工樹立“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀。
“兩個至上”價值觀是國家實行
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,但要注意在氣溫回升后及時揭除小棚膜,防止高溫燒苗。
各育苗棚應有專人管理溫濕度,并要求根據(jù)棚內(nèi)溫度情況決定育苗棚門的開關(guān)。具體做法是:在選定的棚中掛