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和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到無(wú)縫銜接，確保通訊聯(lián)絡(luò)24小時(shí)暢通，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即按程序上報(bào)。
五是結(jié)合各部門(mén)（單位
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，降低行政成本，把有限的財(cái)力更多地用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。在過(guò)程控制中，嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格報(bào)賬程序、嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核，同時(shí)協(xié)調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)
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：一是注重學(xué)習(xí)。要求基層專(zhuān)賣(mài)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后續(xù)管理有關(guān)規(guī)定，明確煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后續(xù)管理辦理事項(xiàng)、辦事條件、管轄權(quán)限、辦理程序等，迅速
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;不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)核算。對(duì)物流費(fèi)用核算進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從核算方法、核算口徑、費(fèi)用分?jǐn)偂⒑怂?em class="term">程序等方面不斷規(guī)范物流費(fèi)用核算水平
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大田煙株長(zhǎng)勢(shì)合理安排優(yōu)化時(shí)間、地點(diǎn)，嚴(yán)格按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)程序開(kāi)展工作。五是搶抓小水窖建設(shè)機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，確保按質(zhì)、按量完成小水窖建設(shè)任務(wù)
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行為中簡(jiǎn)單化、程序化、機(jī)械式的冷冰冰變?yōu)檎f(shuō)理式、ａｂ角轉(zhuǎn)換式的理解和熱情，從根本上提高了執(zhí)法水準(zhǔn)，使權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光化、透明化、公開(kāi)化。
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水平。二要嚴(yán)格高炮作業(yè)操作規(guī)程。實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照“就位待命、請(qǐng)示空域、高炮作業(yè)、清理現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)記錄”的作業(yè)程序進(jìn)行操作，確保絕對(duì)服從命令和指揮。三是嚴(yán)格高炮、彈藥出入
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，全面建立并完善能夠支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系以及有關(guān)作業(yè)程序、服務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。三是與現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，進(jìn)一步開(kāi)展管理創(chuàng)新，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理
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標(biāo)準(zhǔn)匯編，經(jīng)過(guò)不斷摸索、提煉、總結(jié)提出了CCIE 管理創(chuàng)新模型。
三是完善過(guò)程質(zhì)量控制工作。制定了《投料條件控制程序》，加強(qiáng)了各車(chē)間、各工段生產(chǎn)前、過(guò)程中的投料條件檢查
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系統(tǒng)和審計(jì)實(shí)施作業(yè)系統(tǒng)的功能特點(diǎn)，將煙草行業(yè)特有的審計(jì)流程、方法內(nèi)置入軟件程序，滿(mǎn)足所有審計(jì)類(lèi)型項(xiàng)目的需求，提高審計(jì)工作效率。
3、監(jiān)控預(yù)警子模塊
針對(duì)
