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，健全落實民主集中制及“三重一大”決策制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流、能上能下等制度的推行力度，注重規(guī)范權(quán)力運行的監(jiān)督制約。
轉(zhuǎn)方式
——聚焦監(jiān)督重點
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來，行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，
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，邱華在當(dāng)時的鹽邊縣花椒箐鄉(xiāng)踏上了煙技員之路。由于烤煙種植產(chǎn)業(yè)2001年在全縣剛開始推行，許多農(nóng)民不了解、不認(rèn)可。宣傳政策、發(fā)動大家種植煙葉成了最難的問題。于是邱華帶著其他煙技員
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復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行管理，制訂文件、出臺標(biāo)準(zhǔn)、完善制度，推動復(fù)烤企業(yè)走向規(guī)范。
2001年開始，國家局又相繼印發(fā)了《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》《掛桿
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未經(jīng)國家和省級煙草專賣局批準(zhǔn)的卷煙批發(fā)交易中心進(jìn)行集中清理；另一方面，將加強批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推行配送服務(wù)作為深化卷煙流通體制改革的突破口和發(fā)展方向，拉開了全國城鄉(xiāng)
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、有效整合現(xiàn)有資源。組織黨員工作隊、村組干部力量，大力推行“學(xué)習(xí)領(lǐng)跑”。充分利用西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院對口支援普格縣人民醫(yī)院的各位醫(yī)療專家的優(yōu)質(zhì)資源。請各位專家定期來特補鄉(xiāng)乃烏村開展義診
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水平。
3.持之以恒開展全員參與，實現(xiàn)精益管理的改善文化
推行精益管理，就要把精益文化真正融入企業(yè)日常管理之中，使精益管理落地生根。豐田汽車公司作為精
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;立足一個“早”字，吉林省吉林市煙草專賣局（公司）物流配送中心推行“T+0”送貨模式改革，讓零售客戶早收貨、早收益……
匠心獨具
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，能慢則慢，大局意識淡薄。
三是缺乏合理指導(dǎo)。在TPM推行之前，一線員工參與設(shè)備維護(hù)活動較少，設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理員能夠在第一時間
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黔西南煙草充分發(fā)揮“五大優(yōu)勢”，助力山區(qū)農(nóng)民脫貧和鄉(xiāng)村振興的舉措之一。他們推行綠色生產(chǎn)方式，壯大新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，融合發(fā)展“綠色、有機、科技、景觀”農(nóng)業(yè)
