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公司要求市場人員密切跟蹤市場需求，實時對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并通過季度研產(chǎn)銷聯(lián)系會和月度計劃會與生產(chǎn)部門協(xié)同，提前做好生產(chǎn)計劃和零配件儲備。對于加工難度大
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;云南煙草商業(yè)已發(fā)展成為全國唯一一家從種子生產(chǎn)到復(fù)烤加工全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)企業(yè)，形成了集煙葉種植、卷煙銷售、專賣監(jiān)管、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。”云南省煙草專賣
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客戶經(jīng)理建議下，打造了便民服務(wù)角。一位剛參加工作的小姑娘常來喝咖啡，后來才知道，便民服務(wù)角里的創(chuàng)可貼與后跟貼幫了她不少忙，因為剛?cè)肼毚┎粦T高跟鞋
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;才能不斷增加工廠“含綠量”，提升發(fā)展“含金量”。早在2021年，重慶卷煙廠12噸老舊鍋爐就已更新為5噸低氮鍋爐，有效解決了12噸鍋爐“大馬拉小車”的問題
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的心。“老鄉(xiāng)，我們要盡快打頂抹杈，減輕病蟲危害，讓煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)，才能提高收入。”彭志濤參加工作時正是米易煙葉發(fā)展初期，許多烤煙種植
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;2023～2024煙葉種植季的苗床面積比上一季增加了15.5%，并積極實施煙草價值鏈轉(zhuǎn)型計劃以提高煙葉附加值和加工水平。2023年巴西南部地區(qū)收獲了1211萬擔(dān)煙葉，同比
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振興。一是持續(xù)推廣黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)模式實施。以黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)育苗、烘烤工場（電能烤房“以補(bǔ)代建”），延鏈建設(shè)基質(zhì)、生物質(zhì)、有機(jī)肥加工廠（
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經(jīng)營煙酒店的同時還加工饅頭銷售。在揉面的過程中，她兒時的夢想——面塑，又一次蹦了出來。于是，生意清閑時，她會用面團(tuán)做一些面塑擺放在自己的店里
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程，讓工業(yè)企業(yè)的人員了解新品導(dǎo)入、新品入網(wǎng)、卷煙購進(jìn)、卷煙供應(yīng)、卷煙銷售、卷煙配送等流程。同步建立工商交流群，讓商業(yè)企業(yè)骨干參與產(chǎn)品感官設(shè)計、外觀設(shè)計、加工工藝設(shè)計，加入
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;協(xié)助其在做優(yōu)做強(qiáng)種植業(yè)基礎(chǔ)上，積極拓展農(nóng)業(yè)多種功能，挖掘鄉(xiāng)村多元價值，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工、勞務(wù)服務(wù)、休閑觀光、農(nóng)村電商等其他鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。省局（公司
