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;不斷加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)合，突出監(jiān)管重點(diǎn)，解決監(jiān)管難點(diǎn)，努力實現(xiàn)查處大要案的新突破，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
三是提升內(nèi)管
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內(nèi)涵提升；有舉措是指做“加、減、乘、除”法，加法即在結(jié)構(gòu)、稅率上有所提高，減法即降低零售戶庫存，乘法指專賣案件和案值有所提升，除法
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，召開零售戶（煙農(nóng)）座談會，一對一講解，有針對性地向煙農(nóng)、零售戶宣傳煙草專賣法和相關(guān)法律法規(guī)，提高煙農(nóng)、零售戶守法生產(chǎn)經(jīng)營
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控制吸煙協(xié)會呼吁，必須依法禁止網(wǎng)絡(luò)營銷卷煙，國家有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》和《國家未成年人保護(hù)法》，加強(qiáng)執(zhí)法力度、堅決打擊網(wǎng)絡(luò)卷煙營銷
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信息清晰后，招標(biāo)部門形成招標(biāo)實施方案提交“三項工作”管理委員會工作小組審議通過后方可編制招標(biāo)文件并實施招標(biāo)。市局（公司）招標(biāo)工作嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法
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系統(tǒng)管理都會出現(xiàn)偏差。外部管理的狹隘性。履行行政職能時，以前不規(guī)范的時期，專賣法就能吃遍天下，隨著時代的發(fā)展，專賣管理的狹隘性凸顯，沒有
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法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂責(zé)任書及“我要安全”承諾書，加強(qiáng)安全目標(biāo)考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行州局（公司）
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，積極引入影響因素分析法，通過滿意度—關(guān)聯(lián)度分析模型將各指標(biāo)分為亟待改進(jìn)、優(yōu)勢保持、逐步提升、錦上添花四類，并針對性的提出了改進(jìn)措施，即以市場化取向
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;拓展宣傳渠道、創(chuàng)造特色亮點(diǎn)。要虛功實做、見到成效，從零售客戶和專賣執(zhí)法、服務(wù)對象關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題出發(fā)，認(rèn)真梳理涉煙涉法訴求，理清把握宣傳重點(diǎn)
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》，確保在崗職工學(xué)習(xí)參與率、知曉率要達(dá)到100%，以此增強(qiáng)全體員工的守法、尊法和用法意識，保證全體員工依法、依紀(jì)、依規(guī)履行職責(zé)；三是要嚴(yán)格執(zhí)行《處分
