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管理的核心部分。建設(shè)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流，打造快速、高效、低成本的物流體制，是“卷煙上水平”的客觀要求，是中國煙草面向未來提升核心競爭力的重要支撐。目前，
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的三十多只“小鳥籠”，被全國一體化的商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“大鳥籠”一舉替代，而全國性市場的形成，又為更大規(guī)模的區(qū)域資源整合與品牌效益提升提供了廣闊的空間。
在最初
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，監(jiān)督的整體時(shí)效才會(huì)得到提高。為進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，力促內(nèi)部管理監(jiān)督工作有新的提升，把好工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家
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;客戶在貨源分配過程中一些緊俏牌號(hào)，限量牌號(hào)卷煙分配到的貨源便相對較少，而這些卷煙正是零售客戶的主銷產(chǎn)品，客戶就是有意想提升銷量但難度很大，因而
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體現(xiàn)出差別，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T的積極性，促進(jìn)交通安全管理工作，提升管理水平。
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貨，從而贏得客戶的信任和支持，使得經(jīng)營戶能真心真意為煙草公司做好品牌宣傳。
三是設(shè)立新品牌分析點(diǎn)和采取多種促銷方式，提升品牌成長潛力。針對不同類型的零售戶
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大轉(zhuǎn)移的有利契機(jī)，千方百計(jì)引進(jìn)國際資本、技術(shù)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。
要注重著名品牌的管理。目前，中國的煙草知名品牌很多，如中華、紅云紅河
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;如在法院的“公眾開放日”活動(dòng)中進(jìn)行相關(guān)法律的宣傳解釋，并聯(lián)合廈門市煙草專賣局開展鑒別真假香煙的活動(dòng)，一方面加強(qiáng)市民鑒別假煙的能力，另一方面也提升了市民的法律意識(shí)
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總之，促銷活動(dòng)對于在短期內(nèi)促進(jìn)銷售，提升業(yè)績，增加收益，具有一定的推動(dòng)作用。當(dāng)然，促銷活動(dòng)也需要?jiǎng)?chuàng)新，不能
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的產(chǎn)品形成對零售企業(yè)的議價(jià)權(quán)；對于零售企業(yè)而言，則應(yīng)該專注內(nèi)部管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量———這也許才是治理商超亂收費(fèi)的根本之策
