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監(jiān)管等問題給我們的基層專賣管理人員帶來了巨大的困惑，特別是隨著控?zé)熉募s的推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)形勢的下行壓力、煙草行業(yè)提稅順價(jià)政策的推行，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營戶銷售真煙利潤降低，
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》，在選人用人實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督；加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過班子集體討論決定，推行“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目
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，跟風(fēng)效仿型。他們更多看到的是卷煙經(jīng)營的困難，卷煙經(jīng)營的壓力，特別是由于控?zé)煷胧┲鸩绞站o，提水順價(jià)政策的推行之后，更是對卷煙經(jīng)營抱著
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;對雪茄煙直銷模式作了較為準(zhǔn)確的研判，以求獲得創(chuàng)新和突破；后者，在無實(shí)踐和理論指導(dǎo)、無可行做法和經(jīng)驗(yàn)參照的情形下，通過行動學(xué)習(xí)法來推行企業(yè)現(xiàn)場
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呢？
首先，要推動明碼實(shí)價(jià)工作。煙草公司的零售價(jià)格表上，沒有超過100元/包的卷煙，明碼實(shí)價(jià)工作已經(jīng)推行了好多年，成效也非常
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合同權(quán)利有保障，義務(wù)要履行我們推行煙葉種植收購合同已經(jīng)很多年了，合同相關(guān)管理工作早已走入正軌。3年來，國家嚴(yán)令各煙區(qū)煙葉種植收購要嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)控規(guī)模”政策
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，滿足市場真實(shí)需求，使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)便利購買，不讓卷煙消費(fèi)流失。在一樓設(shè)立辦證大廳。中隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)推行“一站式”服務(wù)。加強(qiáng)對停歇業(yè)戶的監(jiān)督管理。在專賣、營銷、配送等部門的配合下
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。一要扎實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，鞏固深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。要落實(shí)當(dāng)前行業(yè)推行的崗位達(dá)標(biāo)體系建設(shè)要求，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第4部分：崗位規(guī)范和評價(jià)
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的交流中始終本著“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的原則，想客戶所想，急客戶所急，大力推行客戶關(guān)系管理，全面實(shí)現(xiàn)零售
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，就能讓人感覺到它的存在。就算政府推行酒類廣告禁令，它也有大量余地開展變相的品牌宣傳活動。
許多品牌都擁有這種能夠拆散并且符號化的品牌標(biāo)識，如百佳得（
