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個(gè)性，進(jìn)而有針對(duì)性地訂貨和營(yíng)銷。從宏觀上打造“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的完整格局，從微觀上實(shí)現(xiàn)每一包煙在合適的時(shí)間通過(guò)合適的客戶滿足合適的消費(fèi)者。
煙草企業(yè)面向
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）”和“玉溪（軟）”依然靠其穩(wěn)定的內(nèi)在品質(zhì)和大品牌的文化價(jià)值做著堅(jiān)定的引領(lǐng)者；在二三類煙的核心價(jià)位上，云產(chǎn)煙依然是擁有“話語(yǔ)權(quán)
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，篩選出符合區(qū)域消費(fèi)水平、消費(fèi)者喜好、客戶樂(lè)于訂購(gòu)的量大、價(jià)挺、利潤(rùn)大的品牌規(guī)格納入轄區(qū)重點(diǎn)品牌目錄，并與各客戶服務(wù)的年度、季度、月度銷量、銷售結(jié)構(gòu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)
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，所以給長(zhǎng)輩買煙是為了孝敬，而選擇低焦油是為了長(zhǎng)輩的身體健康，盡量能少吸就少吸。
卷煙銷售還是以大品牌為主，除了本地的泰山品牌銷售為主
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，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的煙草市場(chǎng)體系，大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)格局下的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
在此環(huán)境中，要贏得
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的有效途徑。根據(jù)本地市場(chǎng)的調(diào)研的情況不斷拓展市場(chǎng)空間，從省公司要政策，要計(jì)劃，多與上海中煙、湖南中煙、浙江中煙加強(qiáng)橫向溝通與協(xié)商，加大三大品牌的年
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營(yíng)銷大體系。通過(guò)科研統(tǒng)一，增強(qiáng)科研的創(chuàng)新力和綜合實(shí)力。通過(guò)品牌整合，為大品牌提供資源支撐。通過(guò)多元化整合，增加效益，促進(jìn)管理進(jìn)一步規(guī)范
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”邁入年產(chǎn)300萬(wàn)箱大品牌陣營(yíng)，成為繼“雙喜·紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后，第四個(gè)突破300萬(wàn)箱的品牌。至此，“532”品牌格局“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)
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;是培育大品牌的最好渠道，讓經(jīng)銷商竭盡全力的幫助宣傳銷售，同時(shí)還能讓廣大消費(fèi)者放心的消費(fèi)，刺激大品牌的形成，牢牢地站穩(wěn)市場(chǎng)。
主持人
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洋溢著青春活力的全國(guó)性大品牌，成為了全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)品牌之一 。2008年，川渝中煙工業(yè)公司的“百萬(wàn)箱嬌子工程”更是取得了突破性進(jìn)展，目前，嬌子
