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要求的有力回應(yīng)，更是廣東中煙黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級的一次探索。雙喜學(xué)院是基于員工崗位勝任力模型構(gòu)筑的科學(xué)化、全程
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，提升基礎(chǔ)管理上水平。一是扎實推進6S、TnPM管理工作，加強設(shè)備的預(yù)防性維修，做到“維護隨處作主，改善精益求精”工作模式的有效推進，實現(xiàn)
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，按周按月檢查落實，并嚴格考核。
據(jù)了解，陜西大區(qū)2013年將在工作模式上進行新的探索和嘗試，擬將全省劃分三個片區(qū)，并成立西安
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企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐方法。搭建開放學(xué)習(xí)實踐系統(tǒng)，創(chuàng)造性地探索實施“一人身兼多崗”的工作模式，鼓勵專業(yè)人員在做好本職工作的同時積極參與感興趣、有特長
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;綜合治理，有力摧毀制假售假賴以生存的市場環(huán)境。
持續(xù)提升卷煙市場監(jiān)管工作水平。全面推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管工作模式，完善卷煙市場監(jiān)管
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，全面推進規(guī)范，形成各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合、層層落實的專賣內(nèi)管工作“閉環(huán)管理”工作模式。
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保障能力”是行業(yè)賦予煙機企業(yè)的重大使命。支撐保障行業(yè)發(fā)展，就要全面轉(zhuǎn)變工作模式，由“眼睛向內(nèi)”轉(zhuǎn)變到“眼睛向外”，堅定樹立市場導(dǎo)向，做到了解需求
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了推進創(chuàng)建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作模式，及時召開專題會議，逐級傳達精神，層層落實責(zé)任
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“更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加注重工作的落實”扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察職能部門認真履行職責(zé)，以“制度+科技”、“人防+技防”的反腐倡廉工作
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和瓶頸，進一步凝心聚力、振奮精神、攻堅克難，著力抓好卷煙銷售、打假破網(wǎng)、內(nèi)涵提升等工作，切實抓好專銷結(jié)合，打造“全員營銷”和“全員專賣”的工作
