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生產(chǎn)“紅線”。要求各煙站指定專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉育苗工作，切實(shí)指導(dǎo)好育苗戶嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格把控播種時(shí)間、場(chǎng)地選擇、育苗棚方位選擇、苗床建造、裝盤播種、苗床
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產(chǎn)業(yè)帶，穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)，穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展根基。優(yōu)化品種布局。充分發(fā)揮品種對(duì)風(fēng)格特色的彰顯作用，堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向。落實(shí)生產(chǎn)節(jié)令把控，最大限度搶節(jié)令
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后備品種篩選示范，加強(qiáng)適應(yīng)全州的后備品種儲(chǔ)備，解決烤煙種植品種單一、種植時(shí)間過長(zhǎng)的問題。
二是繼續(xù)落實(shí)“三基本”節(jié)令把控。最大限度搶節(jié)令、爭(zhēng)光熱、避災(zāi)害、提質(zhì)量、增效益
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，進(jìn)行分村排日預(yù)約收購(gòu)，保證收購(gòu)進(jìn)度；嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，壓實(shí)責(zé)任，層層把控，全面提高收購(gòu)質(zhì)量；嚴(yán)把收購(gòu)紀(jì)律關(guān)
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、贏得客戶為出發(fā)點(diǎn)，追求鞏固和提升宣威煙葉品牌形象，打牢宣威煙葉高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。采取精準(zhǔn)預(yù)估產(chǎn)能，準(zhǔn)確把控全局。根據(jù)煙葉長(zhǎng)勢(shì)和烘烤情況，及時(shí)
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切實(shí)抓好工作落實(shí)，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，注重“四個(gè)把控”，確保完成銷量稅利任務(wù)，抓緊抓好黨的建設(shè)、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理等工作
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和時(shí)長(zhǎng)。嚴(yán)格把控和精簡(jiǎn)發(fā)文數(shù)量，對(duì)于無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無實(shí)際指導(dǎo)意義，可發(fā)可不發(fā)的，一律不發(fā)，今年1~8月各類發(fā)文同比下降30.42%。同時(shí)，
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人情煙、關(guān)系煙，做到公平、公正、廉潔收購(gòu)。針對(duì)所有涉及收購(gòu)管理人員開展集中警示教育，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障收購(gòu)人員思想正派、作風(fēng)清節(jié)、行為廉明。統(tǒng)一
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，該市各站點(diǎn)總體收購(gòu)情況良好，能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位，圍繞站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式落實(shí)入戶預(yù)檢、精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸和專業(yè)化分級(jí)及倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上
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，該市各站點(diǎn)總體收購(gòu)情況良好，能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位，圍繞站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式落實(shí)入戶預(yù)檢、精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸和專業(yè)化分級(jí)及倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上
