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（其中，指令性計(jì)劃33.5萬(wàn)擔(dān)，出口備貨計(jì)劃1.5萬(wàn)擔(dān)），創(chuàng)新推動(dòng)麒麟烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打牢基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好穩(wěn)定規(guī)模，
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，車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)滾動(dòng)更新，一組組數(shù)據(jù)從車(chē)間內(nèi)外匯集而來(lái)，一道道生產(chǎn)保障指令從調(diào)度中心發(fā)出，生產(chǎn)調(diào)度管理更加科學(xué)。智能產(chǎn)線(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各
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;并將信息同步發(fā)送至中央處理器，加工產(chǎn)生例如減速、調(diào)整方向盤(pán)等指令，最終反饋給車(chē)機(jī)系統(tǒng)完成剎車(chē)、車(chē)輛轉(zhuǎn)向等操作。批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)則是通過(guò)傳感器從車(chē)間的各個(gè)物理系統(tǒng)中采集信號(hào)
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的：大腦先是想出了一個(gè)減少吸煙的辦法，并發(fā)布指令，身體開(kāi)始執(zhí)行；接著大腦又想出了對(duì)策，并再次發(fā)布指令，身體開(kāi)始執(zhí)行。我相信
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為導(dǎo)向，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)機(jī)械手抓取滿(mǎn)滿(mǎn)一托盤(pán)的10萬(wàn)張商標(biāo)紙只需要18分鐘左右，而AGV小車(chē)從接到取料指令、去高架庫(kù)取料到完成送料，整個(gè)過(guò)程則要
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記錄！”在線(xiàn)檢驗(yàn)員看似在自言自語(yǔ)，實(shí)際上他所佩戴的AR眼鏡已經(jīng)準(zhǔn)確接收到指令，完成了缺陷信息的記錄和上傳。后臺(tái)接收信息后，自動(dòng)判斷是否觸發(fā)警報(bào)
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’，數(shù)據(jù)在這里得到聚集分析，指令在這里協(xié)調(diào)下發(fā)，覆蓋工廠的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和指揮調(diào)度……”近年來(lái)，許昌卷煙廠堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、精益驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)融合、智能制造”的“兩
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“1＋1＞2”的效應(yīng)。集成創(chuàng)新項(xiàng)目也根據(jù)企業(yè)實(shí)際分為三種形式：“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”的指令性課題，由公司發(fā)布課題并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選取各業(yè)務(wù)線(xiàn)精兵強(qiáng)將組成
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的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)。集成創(chuàng)新項(xiàng)目也根據(jù)企業(yè)實(shí)際分為三種形式：“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”的指令性課題，由公司發(fā)布課題并明確
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（國(guó)際集郵聯(lián)合會(huì)航天集郵委員會(huì)前任主席）。他收到這封郵件后，將之及時(shí)轉(zhuǎn)交國(guó)際空間站第52批探險(xiǎn)組成員、俄羅斯“聯(lián)盟MS-05”載人飛船指令長(zhǎng)謝爾蓋·梁贊斯基。莫斯科時(shí)間
