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管理的三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。
二是理順管理流程，強(qiáng)化日常監(jiān)管。近年來，市局（公司）以制度建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，立足于規(guī)范，
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方式。經(jīng)過優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作考核驗(yàn)收后，按照《云南省煙草公司楚雄州公司嚴(yán)格規(guī)范煙葉產(chǎn)前投入業(yè)務(wù)管理工作的通知》等一系列文件，明確兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)管理流程
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，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管理、流程監(jiān)控、費(fèi)用控制等執(zhí)行層面的制度，為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系提供制度保障，試點(diǎn)單位要進(jìn)一步發(fā)揮好試點(diǎn)、引領(lǐng)和標(biāo)桿作用；要促進(jìn)效率提升
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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研究部署，確立體系建設(shè)“1135”工作思路，即圍繞“體系建設(shè)創(chuàng)一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺(tái)，構(gòu)建綜合管理、流程管理、目標(biāo)績效三個(gè)
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聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴(yán)格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運(yùn)作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細(xì)節(jié)的關(guān)注
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠堅(jiān)持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，
