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、縱向到底。五是要加強隊伍建設(shè)，抓實品牌培育，加大客戶營銷服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴格管理考核，努力提高營銷人員的能力和素質(zhì)
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，并以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過強化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊伍建設(shè)“三個水平”，嚴格落實各項工作措施，全力
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的形勢，制約宜良烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，需要解決的困難問題及建議進行分析討論，就烤煙生產(chǎn)發(fā)展基金單獨設(shè)立的必要性和緊迫性，基金來源、使用范圍、管理
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了細致的現(xiàn)場管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，將苗床的基礎(chǔ)管護作為源頭工作，做細做實；另一方面，嚴禁非工作人員進入苗床，并針對每個育苗點建立了消毒池
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）局煙草專賣監(jiān)督管理工作發(fā)展不平衡的問題，在州局實行卓越績效管理考核的基礎(chǔ)上，實行煙草專賣監(jiān)督管理工作考核專一考核，時時檢測考核要求是否符合形勢的變化
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市場意識；落實標(biāo)準(zhǔn)，堅持質(zhì)量意識；提升形象，堅持規(guī)范意識。通過強化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊伍建設(shè)“三個
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預(yù)測相結(jié)合，并以靜態(tài)分析預(yù)測為主。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，重點進行年度、季度、月度統(tǒng)計預(yù)測分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次
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一是干部隊伍建設(shè)進一步加強。廠黨委不斷加大對企業(yè)中層干部的管理力度，建立了干部管理考核考評長效機制，對中層干部進行年度考評；同時嚴格按照干部選拔任用程序
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市場需求預(yù)測、經(jīng)營銷售指標(biāo)、客戶盈利水平、四五類煙銷售、專賣人員職能、績效管理考核等內(nèi)容與參會人員進行了深入研討與交流。
在聽取匯報、座談交流后，宋政峰對太原市局（公司
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機臺點檢情況進行檢查，督促員工對機臺監(jiān)視測量裝置點檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
