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;圖為分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)烘烤情況）
六是強(qiáng)化監(jiān)督考核。2015年全縣全面實(shí)行“金字塔”式煙葉烘烤管理考核機(jī)制，全縣煙葉烘烤師定期不定期對(duì)烘烤主管開(kāi)展煙葉烘烤過(guò)程管理
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；穩(wěn)步推行績(jī)效管理考核，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步修訂完善縣局《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則和考評(píng)規(guī)則》，補(bǔ)充修正了考核指標(biāo)，明確了工作措施、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限
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協(xié)同為合力，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。分公司結(jié)合人事勞資、生產(chǎn)、專賣、企管等部門專門成立了工作組，對(duì)煙葉精益生產(chǎn)管理考核到崗、責(zé)任到人，整合資源要素，
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經(jīng)營(yíng)。四要持續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，以“1231”工作思路為引領(lǐng)，抓好貨源分配、客戶檔位劃分、一線人員管理考核等關(guān)鍵問(wèn)題，有效發(fā)掘市場(chǎng)潛力、釋放改革紅利
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降成本、挖潛力、增效益，切實(shí)對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理、考核，努力降低了各種可壓縮成本，大力挖掘內(nèi)部潛力，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
在工作中
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、縱向到底。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)品牌培育，加大客戶營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營(yíng)銷人員的能力和素質(zhì)
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，并以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過(guò)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)水平”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全力
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的形勢(shì)，制約宜良烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，需要解決的困難問(wèn)題及建議進(jìn)行分析討論，就烤煙生產(chǎn)發(fā)展基金單獨(dú)設(shè)立的必要性和緊迫性，基金來(lái)源、使用范圍、管理
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了細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，將苗床的基礎(chǔ)管護(hù)作為源頭工作，做細(xì)做實(shí)；另一方面，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入苗床，并針對(duì)每個(gè)育苗點(diǎn)建立了消毒池
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）局煙草專賣監(jiān)督管理工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題，在州局實(shí)行卓越績(jī)效管理考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行煙草專賣監(jiān)督管理工作考核專一考核，時(shí)時(shí)檢測(cè)考核要求是否符合形勢(shì)的變化
