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，在模型導(dǎo)入與實(shí)施過程中，未能充分結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行定制化改造，導(dǎo)致模型應(yīng)用流于形式，無(wú)法發(fā)揮最大效能；另一方面，模型應(yīng)用
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的數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，需要進(jìn)行大量的二次開發(fā)與改造工作，增加了系統(tǒng)整合的成本與復(fù)雜性。為解決系統(tǒng)整合難題，煙草企業(yè)可采取以下措施：一是制定統(tǒng)一
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，對(duì)美洲印第安人的煙草文化進(jìn)行了本土化改造，并最終形成了具有本土特色的歐洲煙草文化。究其原因，除了煙草本身具有使消費(fèi)者上癮這一特性外，從社會(huì)層面來(lái)說(shuō)
