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品陳列進(jìn)行了分類擺放，淘汰一些利潤低又不暢銷的產(chǎn)品，騰出空間。推行使用煙草店鋪管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全商品掃碼支付，可以隨時查看每天每月的銷售臺賬、銷售
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。收購等級把握上，嚴(yán)格落實“544”網(wǎng)格化管理和“4334”分級工作法，建立全閉環(huán)等級質(zhì)量追責(zé)鏈條，推行視頻監(jiān)督、現(xiàn)場檢查和責(zé)任追究等措施，考核獎懲
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，這種員工在不同層面都存在但確實是極少數(shù)，他們往往是行業(yè)推行的各項改革措施最先動起來的人，往往是QC課題、創(chuàng)新項目積極參與者。第二種是“有意愿但缺乏學(xué)習(xí)能力
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，他們推行智能制造，首先還是要有頂層設(shè)計，不能“東一榔頭西一棒子”，那都不是科學(xué)、長期的發(fā)展方式。同時，考慮到智能制造工作的復(fù)雜性
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，著力推動減工降本、提質(zhì)增效。積極貫徹綠色發(fā)展理念，圍繞產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、環(huán)境友好發(fā)展方向，大力推行綠色生產(chǎn)技術(shù)，全力構(gòu)建煙區(qū)綠色發(fā)展模式。持續(xù)
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起舞、未來可期。未來的征途中，行業(yè)將緊盯網(wǎng)信規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)實施情況，努力答好后半程考卷，以扎實的網(wǎng)信工作助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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更快、服務(wù)更優(yōu)、監(jiān)管更強(qiáng)。信息“多跑路”，群眾“少跑腿”——做實“一網(wǎng)通辦”，推行“不見面”辦事，讓企業(yè)和群眾辦證“少跑腿”“零跑腿”。“疫情期間政務(wù)服務(wù)不停
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定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行全員全面創(chuàng)新工作以來，黔南煙草交出了滿意的創(chuàng)新答卷。2022年，“偵辦互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件1234工作法”查辦網(wǎng)絡(luò)刑事案件數(shù)量、質(zhì)量全省第一
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，基于5G網(wǎng)絡(luò)和光感技術(shù)，完成對46個用電回路的節(jié)能化管理。圍繞生產(chǎn)組織，大力推行節(jié)拍化、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，通過對多策略生產(chǎn)排產(chǎn)組合的動態(tài)平衡、生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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;加快了收購效率。同時，針對個別村組路程遠(yuǎn)、出行難的問題，專分服務(wù)站還推行預(yù)約上門服務(wù)，大大提高了分級效率。在專分服務(wù)站分級的煙葉在煙站交售時，
