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推進(jìn)新品卷煙市場培育。
一是合理布局選點試銷。在選擇新品卷煙試銷戶時，不局限于零售戶組別與銷量，針對零售戶地理位置、周邊商圈環(huán)境、經(jīng)營者推薦技巧等多種因素進(jìn)行綜合分析
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法規(guī)政策，營造宣傳氛圍，為提升市場監(jiān)管水平奠定基礎(chǔ)。
二是堅持分析到位。借助“APCD工作法”和“3+1工作法”，加強專賣例會質(zhì)量，
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，這一現(xiàn)象引起了車間的重視。
車間的老師傅們學(xué)習(xí)使用QC工具，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，結(jié)合攻關(guān)小組內(nèi)技師力量強的技術(shù)優(yōu)勢，開展頭腦風(fēng)暴，找到
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原因，奮力追趕全省對標(biāo)排名中，通過努力第三季度達(dá)到56.74%，增幅達(dá)5.88倍，主要措施：
一是精心分析，找準(zhǔn)
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，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平；三是提升客戶“軟實力”。引導(dǎo)客戶改變經(jīng)營觀念、注重經(jīng)營分析、養(yǎng)成定期盤點和分析算賬的經(jīng)營習(xí)慣。幫助客戶真正要做到“懂經(jīng)營、會
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工作。
三是加強投訴舉報信息分析，提高市場監(jiān)管針對性。定期對處理的投訴舉報信息進(jìn)行匯總分析，將投訴舉報信息與APCD工作法檢查方法緊密結(jié)合，對投訴銷售假煙
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現(xiàn)場管理中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析，落實措施
二是加強監(jiān)督考核力度，持續(xù)做好各項檢查工作。以《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級為目標(biāo)，
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專賣人員年度評優(yōu)評先、獎勵懲處的依據(jù)。
四是注重臺賬管理。借力“APP”、“APCDE”市場監(jiān)管信息平臺及內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和實地調(diào)查核實相結(jié)合的方式，通過勤走訪、細(xì)檢查、常
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、審計部門關(guān)于煙葉收購調(diào)撥、內(nèi)外部監(jiān)管的情況匯報，綜合分析了梅州各產(chǎn)區(qū)的煙葉收購數(shù)據(jù)，詳細(xì)核查了煙葉收購、煙葉監(jiān)管的痕跡檔案，并深入到五華縣局（
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融入質(zhì)量管理實踐，推動精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控預(yù)警，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評價
