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管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工過硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
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、生產(chǎn)用能標(biāo)準(zhǔn)，對車間生產(chǎn)用電、用車、辦公能耗等方面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項節(jié)能工作均有章可循；三推行節(jié)約責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解到煙草
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依靠合作社這一本末倒置的情況出現(xiàn)。例如，2013年湖南全省推行散煙收購，煙草公司在專業(yè)化分級及收購業(yè)務(wù)外包上只有煙葉種植合作社可以選擇，上級的要求，
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協(xié)作方面需健全機(jī)制、協(xié)作配合。一是要加強(qiáng)信息溝通，嚴(yán)格執(zhí)行專賣、營銷、內(nèi)管、物流、整頓等部門的聯(lián)席會議制度。二是要持續(xù)推行專賣內(nèi)管、專賣稽查、客戶經(jīng)理、卷煙配送員“四員”聯(lián)動協(xié)作。三是要
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特殊商品，他具有定區(qū)域、定點銷售這個特點，在卷煙推行“一戶一碼”的現(xiàn)在，不要說在區(qū)域間流通，就是在近鄰的零售客戶之間流通都是違法違規(guī)的。
因此
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，采取省內(nèi)帶動省外、重點城市輻射中小城市、逐步拉動鄉(xiāng)村的營銷策略，緊抓高端卷煙消費(fèi)，大力推進(jìn)精準(zhǔn)營銷和訂單生產(chǎn)，細(xì)分目標(biāo)市場、推行差異營銷
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，董昆的超市日漸紅火起來。沒幾年工夫，董昆便結(jié)結(jié)實實大賺了一筆。
2007年，省里推行了“村村通”工程，村村、村鄉(xiāng)之間都通上了白色水泥路。董昆
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內(nèi)，保加利亞的卷煙價格預(yù)計將上漲30%，即上漲1至1.2保加利亞列弗，因為歐盟推行了新的最低消費(fèi)稅率。到2017年年底時，消費(fèi)率將被提高到每千支卷煙90歐元
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;以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行；要圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，
