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的成效。豐城煙草廣大黨員在比對中奮力趕超，在比對中奮起直追，在比對中奮勇前進(jìn)，實現(xiàn)了創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動與各項工作相互促動、同頻同振、相得益彰，
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，甚至以之為例，用于轄區(qū)客戶服務(wù)的具體行動上；客戶經(jīng)理平時也常相互學(xué)習(xí)、溝通，借鑒對方的工作方法、指導(dǎo)零售客戶的經(jīng)營方法，調(diào)整
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，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
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稽查員都會及時收到信息，并盡快形成一張防控“網(wǎng)”。“三通”，即建立煙草信息員、社會信息員、協(xié)管信息員相互之間的信息共享、快速聯(lián)動信息互通機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)并掌握違法違規(guī)線索信息
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零售戶的意見，畢竟這個環(huán)節(jié)不是單方面的，需要兩者相互合作才能夠完成使命。既然如此，客戶經(jīng)理就不能夠霸道地推行自己的方案與策略，應(yīng)該尊重零售戶
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，親戚之間相互走往，就少不了購買煙酒等禮品。而國慶是國之大喜，全民同樂，特別是國慶七天長假的實行，帶動了旅游業(yè)的繁榮，客觀上也為
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介紹中秋節(jié)的商品，顧客只是一陣風(fēng)的撲倒禮品區(qū)搶禮品，我也沒有給顧客做登記記錄，很多人領(lǐng)完之后抱著僥幸心理直接離開了，這些環(huán)節(jié)都沒能相互銜接
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遠(yuǎn)離自己的三尺柜臺，店內(nèi)始終都要有人照看，天氣再熱我們也不能產(chǎn)生爆燥情緒。要心平氣和地與每一位顧客交流。要坐商與行商相互交替，必要時走出去做好送貨上門
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不錯，于是一傳十十傳百，大家相互告訴，于是提高了他的聲望。
有了聲望之后，業(yè)務(wù)自然也就擴(kuò)大了。他還雇傭了幾個員工，因為自己根本
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。只不過需要市場部和專賣、物流部門相互配合，向消費(fèi)者傳遞這一信息，不僅僅從上而下，還要從下而上，倒逼零售客戶自發(fā)杜絕串碼情況。
形象展示部分
