為您找到相關(guān)結(jié)果 14035 篇
-
和會(huì)期，會(huì)議質(zhì)量和效率明顯提高。在精簡文件簡報(bào)方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自化系統(tǒng)處理文件，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和文件篇幅，
-
，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運(yùn)行。
這是龍巖煙草持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)
-
，由于返鄉(xiāng)人員來源面廣泛，假冒偽劣卷煙及亂渠道卷煙比較嚴(yán)重。特別是異地?cái)y煙的現(xiàn)象較為突出，其實(shí)，隨著國家局推行大品牌戰(zhàn)略，消費(fèi)者已經(jīng)
-
、規(guī)范化管理。突出績效評(píng)價(jià)的管理，著力強(qiáng)化“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績效為驅(qū)動(dòng)”的管理推動(dòng)作用，不斷研究和推行目標(biāo)績效聯(lián)動(dòng)的一體化管理模式。
加強(qiáng)管理與信息化的融合是現(xiàn)代企業(yè)管理
-
，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級(jí)公司營銷管理部門下面直接設(shè)立各個(gè)營銷片區(qū)的市場(chǎng)型組織，而不再建立地區(qū)型
-
員工再也沒有遲到過。
在物流崗位上工作一段時(shí)間后，為了加強(qiáng)線路整合，降低車輛運(yùn)行成本，給零售戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滁州市煙草公司推行了“單車
-
提高，制度才能夠穩(wěn)步的推行下去，為煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）執(zhí)行部門要抓好制度的培訓(xùn)。創(chuàng)新激勵(lì)制度建立的最終目的是激發(fā)和激勵(lì)
-
，在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作中全面推行“APCD工作法”應(yīng)運(yùn)而生。
“APCD工作法”分為“分析（Analysis）、計(jì)劃（Plan）、檢查
-
機(jī)會(huì)，但我們也應(yīng)看到，僅靠口頭上約束，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更難以把嚴(yán)格規(guī)范推行深入，這需要制訂嚴(yán)格制度，保障煙草企業(yè)采購
-
）堅(jiān)持連片推進(jìn)原則，將小水窖下達(dá)到鶴慶1200個(gè)、賓川500個(gè)、巍山600個(gè)。賓川分公司加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，全面推行組織實(shí)施、物資供應(yīng)、群眾投工投勞
