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轉(zhuǎn)到農(nóng)坪鎮(zhèn)收購，農(nóng)坪當(dāng)時規(guī)模小，算在兩峪煙站芭桃收購組的。轉(zhuǎn)點(diǎn)的時候，因道路險俊，轉(zhuǎn)點(diǎn)的車子被開翻到路邊的深溝里，我們當(dāng)時被摔得
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確保整個煙草行業(yè)沿著健康、和諧、穩(wěn)定和科學(xué)的道路穩(wěn)步前進(jìn)。如果煙草行業(yè)的從業(yè)人員所表現(xiàn)出來的精神面貌和敬業(yè)態(tài)度不盡人意，與時代發(fā)展相背離或者脫節(jié)的話，只能是導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏
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、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約”的內(nèi)生發(fā)展道路，積極推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升。
對此，即是要求行業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐好“行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加法運(yùn)算的潛力在哪里”這一課題。據(jù)統(tǒng)計
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運(yùn)行模式提出的要求。
那么，如何讓產(chǎn)銷銜接真正“動起來”？滾動預(yù)測是基本前提。猶如駕車行駛，道路在變化，需要目視前方，在動態(tài)中
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的精神、思路和辦法，用更大的勇氣和智慧，著力解決制約發(fā)展的各種問題。”
想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的上煙人，在爭當(dāng)行業(yè)改革發(fā)展排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者的道路
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系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性，更多的是基于當(dāng)前的服務(wù)品牌建設(shè)任務(wù)，而非基于服務(wù)品牌建設(shè)這一事業(yè)。這樣的邏輯與追求導(dǎo)致的結(jié)果是行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)，容易走上形式化的“道路
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，需要我們營銷人在茫茫的道路不斷的前行，不能被壓力所擊倒，隨著卷煙上水平的持續(xù)推進(jìn)，卷煙的結(jié)構(gòu)在不斷的提高，新的高價位品牌也在向雨后春筍
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，道路泥濘、運(yùn)輸困難，我們只能閑在家里，每天打打撲克、扯扯閑話。種煙之后，村民們將更多時間用于煙葉生產(chǎn)管理，閑暇時間也用來考慮育苗、檢驗(yàn)
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的成長來帶動總量與結(jié)構(gòu)雙提升的道路上，越走越穩(wěn)健，越走越寬闊。
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工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。
在這樣的國際形勢下，各個行業(yè)進(jìn)行了有益的探索，例如寶鋼提出打造“決策支持系統(tǒng)”，采集所有重點(diǎn)
