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;提高營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)和營(yíng)銷技能，營(yíng)銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工分配制度改革
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動(dòng)為契機(jī)，本著規(guī)范
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;深化用工人事制度改革，完善考核評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。要加強(qiáng)整頓規(guī)范監(jiān)督。開(kāi)展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，
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采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革？等等）。通過(guò)層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績(jī)效考核，為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道，在這
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費(fèi)用是當(dāng)前企業(yè)最大開(kāi)支項(xiàng)目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
