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，通俗易懂、貼近煙農(nóng)，充分講清了煙葉粗放生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別，以及最終導(dǎo)致的煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量及種煙收入的差距，引導(dǎo)煙農(nóng)自發(fā)自覺重視、落實煙葉精益生產(chǎn)
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經(jīng)理、客戶經(jīng)理、稽查隊員、機關(guān)員工差距排名，排名結(jié)果作為評先評優(yōu)、合同簽訂、職級晉升依據(jù)。
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實施細則；二是傾斜一線，拉開一線機關(guān)差距。在精益管理考核實施細則中盡量體現(xiàn)對一線的傾斜，把對基層的關(guān)心和愛護體現(xiàn)在細則中。三是利用細則發(fā)揮鞭策激勵作用
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內(nèi)先進企業(yè)的差距，要千方百計穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，要卓有成效地推進產(chǎn)品開發(fā)和維護工作，要不斷提升科技創(chuàng)新能力和技術(shù)中心自身建設(shè)水平，要做好十三五
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頭上，并按案件查繳量分配到每個人頭上，充分體現(xiàn)中隊隊員個人能力、水平。
四是拉大差距，實行多勞多得。根據(jù)隊員目標完成情況，結(jié)合各類考核指標占績效權(quán)重比例
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;圍繞“縮小差距、追趕發(fā)展”的目標定位，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。
會議要求，一是緊盯目標、細化措施、加強考核；二是統(tǒng)一部署、專銷結(jié)合、夯實基礎(chǔ)
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工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴格落實規(guī)范經(jīng)營
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;聽取了文明單位創(chuàng)建的工作經(jīng)驗介紹。
通過實地考察，觀摩學(xué)習(xí)，大家感受頗深，受益匪淺，看到了自身的不足，找到了存在的差距
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手續(xù)。四是加快煙蚜繭蜂實驗基地保溫房的修建進度，保質(zhì)保量，為下一步烤煙病蟲害生物防治做好準備。五是在2016年的生產(chǎn)投入補貼工作中探索出財務(wù)預(yù)算與實際投入的差距有多少以及
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有差距的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓重點分類別的對煙農(nóng)進行指導(dǎo)，提振煙農(nóng)信心，穩(wěn)定搖擺戶，加快穩(wěn)定戶的進度。
加強調(diào)度。掛片人員每日下鄉(xiāng)摸清情況，
