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;人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送的工作任務(wù)，而非區(qū)域物流中心
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工作效率提升和全員素質(zhì)提升等方面的優(yōu)點，然后制作了詳細(xì)的課件對全員進(jìn)行宣貫，通過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，用大量的數(shù)據(jù)對比消除了大家的顧慮。“原來這個TPM
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組，選用的磁懸浮冷水機(jī)組運(yùn)行效率提升8%；針對真空機(jī)組，選用變頻風(fēng)冷螺桿真空泵，同等工況下，較常用液環(huán)式真空泵，裝機(jī)
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的動力還需進(jìn)一步挖掘。三、公共部門績效管理理念融入新時代煙草基層單位考核的實踐要求面對新時代新形勢，管理問題成為煙草行業(yè)改革發(fā)展的中心問題。這就要求煙草基層單位必須要強(qiáng)化責(zé)任、提高效率
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時長壓縮至7天內(nèi)，取得了“輕微案件處理效率提升、專賣執(zhí)法成本下降、當(dāng)事人滿意度提高”三大效果。大哉乾坤內(nèi)，吾道長悠悠。踏上“云化”之路，阿壩州煙草專賣
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;有一個方向永遠(yuǎn)不會變，就是商業(yè)效率的提升，想要不斷提高效率就必須以用戶至上為出發(fā)點來思考問題。卷煙營銷之所以在市場化改革方向上舉步維艱，很大程度上是由于各級
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；對燃?xì)忮仩t系統(tǒng)進(jìn)行改造，引入風(fēng)門控制新理念，鍋爐熱效率提升4%，對鍋爐除氧水制備方式進(jìn)行多輪優(yōu)化改進(jìn)，年節(jié)約蒸汽1500余噸
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超常規(guī)的新舉措，向著目標(biāo)進(jìn)度全力追趕——在上海卷煙廠，滿負(fù)荷生產(chǎn)模式已持續(xù)運(yùn)行10個周。通過增加開動臺班、增加有效工時，提升效率、提升車速，他們
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得好，隊員工作能力強(qiáng)勁，方法得當(dāng)，效率提升，那么就很好地贏得卷煙零售戶的歡迎和支持，有利于推動卷煙銷售，從而確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。反之
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中煙長城雪茄廠對新進(jìn)卷制工進(jìn)行培訓(xùn)，通過對卷制方法的應(yīng)用研究，統(tǒng)一手法，縮短了培訓(xùn)周期，卷制效率提升近30%，有效提升了手工卷制
