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煙在傳承中創(chuàng)新，在和諧中超越；二是希望昆煙全體員工樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“集團(tuán)興衰我榮恥”的主人翁意識(shí)，全力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平
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平、技術(shù)創(chuàng)新上水平、市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、基礎(chǔ)管理上水平”。其中與我們工作聯(lián)系比較緊密的是“品牌發(fā)展上水平、市場(chǎng)營(yíng)銷上水平和基礎(chǔ)管理上水平”。
品牌發(fā)展上水平是卷煙上水平的集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容。做好品牌培育
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;推動(dòng)綜合管理上水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
在今后的工作中，李琦在新起點(diǎn)上跨新步，在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以有效控制各項(xiàng)消耗水平和服務(wù)于技術(shù)改造
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;促進(jìn)價(jià)格管理上水平
筆者作為一名基層價(jià)格管理人員，深知這項(xiàng)工作的重要性。從工作中深刻體會(huì)到，只有在工作中嚴(yán)格做到制度化、規(guī)范化、流程化，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)
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，加大崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)力度，以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局關(guān)于
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。 課題立項(xiàng)背景 班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實(shí)踐者，在提高工作效率和工作質(zhì)量及推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平，有著極其重要的作用
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;緊扣任務(wù)，強(qiáng)化措施，以“基礎(chǔ)管理上水平為”中心，以“原料保障上水平”為目標(biāo)，以“優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)”創(chuàng)建提升為任務(wù)，以質(zhì)量為重
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實(shí)勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，力促財(cái)務(wù)成本核算管理上水平，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水
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”和定置管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推進(jìn)了物流現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。通過(guò)實(shí)施物流現(xiàn)場(chǎng)管理，以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動(dòng)，有力的推動(dòng)了物流管理水平全面
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上水平。
推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、管理上水平。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)化資源配置，對(duì)煙葉站點(diǎn)、綜合辦公用房、“兩煙”物流中心等項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和水平要嚴(yán)格把關(guān)，按全省煙草商業(yè)一流水平的要求
