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機構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組，收購期間應(yīng)設(shè)置分級組、財務(wù)組和服務(wù)組，使機構(gòu)健全
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相對粗放、能力還相對不強、人才素質(zhì)還相對不高，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢還不相適應(yīng)。如何貫徹落實好十八精神，實現(xiàn)卷煙銷售更加規(guī)范、更富效率地發(fā)展，切實增強發(fā)展的內(nèi)
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;并使零售戶能夠維持較高的贏利水平。
1、從“遍地開花”向精準培育轉(zhuǎn)變。
煙草商業(yè)企業(yè)通過細分市場、深入調(diào)研、因地制宜以及大量的數(shù)據(jù)分析，步步為營。改變以往為培育而培育的粗放方式
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、特色突出、規(guī)模化生產(chǎn)、批量化供應(yīng)，而以“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營、人畜作業(yè)”為主要特征的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式無法適應(yīng)卷煙發(fā)展對煙葉原料的需求。從農(nóng)民種煙意愿來，如何使種煙
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、煙葉種植收購合同管理、對站點資金使用情況進行財務(wù)監(jiān)管和現(xiàn)金保管工作。煙站的行政權(quán)利過分集中在站長、點長、核算員身上，這樣的煙葉收購基層站點往往管理粗放，多數(shù)憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺和員工
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;使得管理服務(wù)從粗放式、一般化到精細化、個性化，全方位的提升對零售戶的管理服務(wù)水平。
四、PDCA循環(huán)管理在市場監(jiān)管工作中的應(yīng)用思路
思路一：什么是問題解決型
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，實現(xiàn)由粗放式服務(wù)向精細化服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。以營銷業(yè)務(wù)為載體，在產(chǎn)品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，實施專業(yè)化服務(wù)。以客戶需求為導(dǎo)向
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標準化體系，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)易地技改，企業(yè)遷入33萬平方米的大型廠區(qū)，年生產(chǎn)能力達30
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，不斷采用先進技術(shù)應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，粗放型的煙葉生產(chǎn)管理方式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，使勞動、資金、技術(shù)、管理集約相結(jié)合，極大地推進了煙葉技術(shù)的進步
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“要實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，首先要解決廣大職工的思想觀念問題。”遼寧省局（公司）副總經(jīng)理劉寧如是說。他們從調(diào)動和激發(fā)廣大職工投身“全面基礎(chǔ)管理年
