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分公司組織全體營銷人員進(jìn)行精益管理再學(xué)習(xí)，以三項措施推進(jìn)精益管理再上新臺階。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升工作能力。制定“日通報、周分析、月對標(biāo)”制度，及時通報
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煙草在線黔西消息 8月16日，貴州省畢節(jié)市黔西縣召開2015年煙葉收購工作會。會議貫徹落實全市煙葉收購工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)分析今年烤煙生產(chǎn)形勢，安排
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;從多個指標(biāo)維度判斷峨眉山旅游市場狀態(tài)，并進(jìn)行分析應(yīng)用。通過在調(diào)研中加強(qiáng)對嬌子“3+X”的宣傳、引導(dǎo)，調(diào)動零售客戶推薦品牌的積極性和主動性，7月嬌子品牌
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;積極配合做好貨源分配，投放工作。
四是力求深查細(xì)找，有效提升案件情報信息收集水平。認(rèn)真利用《信息采集分析指南》，依托市場監(jiān)管信息為平臺，
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規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書操作，把文明裝卸當(dāng)成一種習(xí)慣，杜絕個人原因造成卷煙致殘。
四是加強(qiáng)殘損卷煙數(shù)據(jù)和品種監(jiān)控。月末依據(jù)數(shù)據(jù)對比制出分析圖表，通過數(shù)據(jù)分析
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、卷包車間、動力車間、配盤四個精益團(tuán)隊分別選取了一個瓶頸工序進(jìn)行全程錄像。在研討會過程中，與會人員運用SMED分析方法，逐幀分解視頻錄像，針對搬運、手工、機(jī)械
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工作的市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審定；負(fù)責(zé)分析評價在銷、引入、退出卷煙規(guī)格的市場情況；負(fù)責(zé)組織退出卷煙規(guī)格的庫存清理工作；負(fù)責(zé)組織區(qū)縣
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月、周、日、線路、客戶經(jīng)理，并將此作為重點考核指標(biāo)，明確專人對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時通報、分析并明確改進(jìn)措施。
三是協(xié)同營銷，保障
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客戶向政府提交議案。同時也將為Nerudia集團(tuán)提供分析服務(wù)和提交議案所需要的重要分析與毒理學(xué)評估。
子公司的全球服務(wù)項目包括從單獨的咨詢管理項目到在線電子煙產(chǎn)品管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將更安全、更秘密地
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終端”建設(shè)活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀客戶在品牌培育、消費引導(dǎo)等方面的示范作用。
第四步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。對細(xì)支卷煙零售戶采集的數(shù)據(jù)與銷售中所遇到的問題與難點，進(jìn)行科學(xué)可行的分析
