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煙業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展對煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的助推作用。
2.2推行制度化管理，規(guī)范運行取得實效
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社健全了社員大會、理事會、監(jiān)事會制度，對
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”，時時刻刻、方方面面都保持高度
落實為民務(wù)實清廉和“三嚴三實”要求，一要建立健全首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、工作目標(biāo)考核制度。推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的作風(fēng)
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，在農(nóng)村更是一項長抓不懈的工作。強化煙草法律法規(guī)宣傳，積極推行農(nóng)村普法教育。一是發(fā)揮專賣營銷一線員工的作用，利用市場檢查、客戶服務(wù)、送貨上門等時機面對面向廣大零售戶
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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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轉(zhuǎn)化提高自主研發(fā)能力，不斷提高產(chǎn)品成熟度，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的市場滿意度。
同時，上海煙機公司進一步強化服務(wù)保障，推行
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;積極推行“一把手”負責(zé)制和追蹤問責(zé)等制度，樹立嚴謹求實的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制，用制度管人、管事，形成改進學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動力和持久
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張祖佾此時正在維修的大棚，就建在馬全社家附近。之前，漂浮育苗技術(shù)的推行，大大提高了煙苗的成活率，煙葉品質(zhì)隨之提高，煙農(nóng)的收入
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，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。這幾年，地級市煙草企業(yè)開始推行績效管理，但實施效果并不理想，成了當(dāng)前煙草行業(yè)普遍共同面臨的問題。本文嘗試結(jié)合當(dāng)前
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;為整個增香保潤課題的實現(xiàn)提供了保障。
為了進一步推進卷煙增香保潤研究深入實施，從2011年起，專項完善了科研創(chuàng)新體系，推行首席專家負責(zé)制，
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推行禁煙政策。禁煙是當(dāng)時各主要政治集團，所能達成共識的少數(shù)幾項重大政策之一，被認為是一個衰弱國家強大起來的必經(jīng)之路。
難度不在禁煙政策的提出，而在其執(zhí)行
