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服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)提升客戶滿意度。以完善機(jī)制為重點(diǎn)，提升服務(wù)能力。修訂送貨服務(wù)行為規(guī)范，鼓勵(lì)配送人員與客戶建立親情化客我關(guān)系。持續(xù)優(yōu)化配送線路，縮短
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履約能力進(jìn)行了全方位的綜合評(píng)審，同時(shí)為從源頭控制采購件質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的供應(yīng)鏈體系和保障公司整體效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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嘉賓體驗(yàn)感。四是提升服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)收集活動(dòng)嘉賓的意見和建議，及時(shí)回應(yīng)工業(yè)關(guān)切，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式，拓寬活動(dòng)嘉賓體驗(yàn)空間，
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推廣該項(xiàng)目應(yīng)用中不斷完善相關(guān)技術(shù)支撐，在“講實(shí)效”中密切關(guān)注并積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
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”競(jìng)賽活動(dòng)走深走實(shí)、全員參與。工廠通過精心組織策劃“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、多渠道多平臺(tái)開展安全知識(shí)宣教、建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，提升員工安全
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”，提高營銷工作水平。一是堅(jiān)持以“制”先行，突出高標(biāo)準(zhǔn)要求。定期召開營銷工作例會(huì)，細(xì)致解讀各項(xiàng)工作制度和會(huì)議精神，完善月度考核計(jì)劃，
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查看實(shí)物、影像比對(duì)、狀態(tài)認(rèn)定等，不斷更新、完善資產(chǎn)狀態(tài)庫信息，為資產(chǎn)的調(diào)劑使用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及信息。三是從淺到深，推動(dòng)落實(shí)整改形成閉環(huán)。針對(duì)此次財(cái)會(huì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)
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檔案管理制度不完善。有的縣級(jí)煙草專賣局在檔案管理制度方面存在缺失，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的檔案管理制度，檔案管理工作缺乏明確的規(guī)范和指導(dǎo)，導(dǎo)致檔案管理工作有時(shí)現(xiàn)得比較雜亂
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;下一步將在科技戰(zhàn)略合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化合作規(guī)劃，完善合作機(jī)制，緊緊圍繞彰顯“翠碧一號(hào)”風(fēng)格特色產(chǎn)業(yè)鏈開展系統(tǒng)深入的研究攻關(guān)，形成一批有價(jià)值
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直觀明了、資產(chǎn)管理有跡可循，提升了資產(chǎn)管理的規(guī)范性，完善了資產(chǎn)管理內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息可視化，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
