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氛圍，做到部門一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；落實(shí)過程經(jīng)常性檢查，采取以自檢為主，外檢為輔的工作方式，在查找問題死角、尋求工作
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，提高用馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力；縣局班子建設(shè)要注重抓好班子成員特別是“一把手”的管理教育，提振信心，激發(fā)活力，
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強(qiáng)化兩節(jié)安全管理工作。
一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化單位（部門）一把手責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人要積極組織對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題研究和部署
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解決存在的突出問題，加強(qiáng)對(duì)教育整頓活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動(dòng)的有效開展，該局（公司）成立了以一把手為組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作
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檢查工作。
成立迎審組織機(jī)構(gòu)，制定迎審工作方案。為落實(shí)好迎審準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，該廠成立了由“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的迎審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)迎審工作的組織、指導(dǎo)和督辦
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；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對(duì)職工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師制作課件42份，授課100課時(shí)，觀摩
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長(zhǎng)（經(jīng)理）督辦卡，加強(qiáng)日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵(lì)機(jī)制，可以提升員工“五種意識(shí)
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烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手任組長(zhǎng)，其余六個(gè)黨組成員任副組長(zhǎng)的工作組，負(fù)責(zé)研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動(dòng)員工作等安排
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財(cái)產(chǎn)公示，有基層干部對(duì)此提出質(zhì)疑。
老煙斗：官員財(cái)產(chǎn)公示，“一把手”卻不參與，個(gè)中原因不得而知。但有道是火車跑得快全憑車頭帶。實(shí)施官員財(cái)產(chǎn)公示
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二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)順利開展?？h局（分公司）成立以“一把手”為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人
