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做，其實(shí)與是否位于下沉區(qū)域無(wú)關(guān)，如果將來(lái)從業(yè)者難以堅(jiān)持，一定是口味無(wú)法吸引復(fù)購(gòu)、門店毛利率過(guò)低等行業(yè)共性問(wèn)題導(dǎo)致的?！薄暗浆F(xiàn)在這個(gè)階段，基本都沒(méi)了執(zhí)念
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等現(xiàn)象，需要推進(jìn)物流數(shù)據(jù)資源整合、要素聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。筆者認(rèn)為，行業(yè)智慧物流與共享物流是“耦合疊加”的關(guān)系，關(guān)注其異同并深入挖掘共性
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，既是全方位檢驗(yàn)，更是系統(tǒng)性提升。 也要在直面共性壓力、個(gè)性挑戰(zhàn)中做好狀態(tài)保持、風(fēng)險(xiǎn)防范。加快節(jié)奏進(jìn)度也要——應(yīng)該說(shuō)更需要——提高技術(shù)含量，不能簡(jiǎn)單把加快節(jié)奏等同于
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科技手段助力云南雪茄煙葉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的同時(shí)，云南省局(公司)還堅(jiān)持科技引領(lǐng)破解行業(yè)雪茄煙葉發(fā)展共性問(wèn)題，為國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉開(kāi)發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)落地實(shí)施作出了貢獻(xiàn)。2022年2月
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、差異化、共性化”的品牌格局。在傳統(tǒng)文化復(fù)興的當(dāng)下，這些緊扣“中國(guó)味道”、“中國(guó)文化”、“中國(guó)元素”、“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”并符合當(dāng)下主流價(jià)值觀的中式雪茄產(chǎn)品將會(huì)愈發(fā)受到消費(fèi)者的青睞與推崇。體驗(yàn)
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”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展共性需求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)診斷和供需對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)參與實(shí)施工業(yè)低碳行動(dòng)和綠色制造工程，提升企業(yè)數(shù)字化水平，降低企業(yè)
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的共性。也是因?yàn)檫@樣，才要更用心照顧雪茄，看著雪茄在自個(gè)手中變得越來(lái)越好是種極大的樂(lè)趣。
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;左二）正在研討ZB416新型超高速包裝機(jī)的材料上機(jī)適應(yīng)性課題?！案咝д{(diào)試應(yīng)用國(guó)產(chǎn)新設(shè)備，建立設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、輪保、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性課題
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;包裝機(jī)組又分為三種機(jī)型，相同的設(shè)備有共性也有特性，不同的機(jī)組差別就更大，班組如何將這些設(shè)備有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將廠部和車間的設(shè)備管理制度轉(zhuǎn)變成內(nèi)在
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是對(duì)公約和章程相關(guān)規(guī)定的進(jìn)一步深化。通過(guò)把共性的約定變成個(gè)性方面的具體要求，更能引起零售戶的重視。通過(guò)簽訂承諾書(shū)，培養(yǎng)他們做好零售業(yè)務(wù)的使命感，樹(shù)立一榮俱榮
