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之一。下一步，企業(yè)將圍繞班組建設(shè)、“6S”管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建、技能隊(duì)伍建設(shè)和合理化建議等內(nèi)容，大力開展“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、改善自覺”活動(dòng)，
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煙草在線據(jù)福建煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 5月中下旬，福建省邵武分公司依托大和合作社，在GAP管理核心片區(qū)組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍對(duì)田間不適用鮮煙葉進(jìn)行處理，并集中
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卷煙營(yíng)銷、配送與市場(chǎng)監(jiān)管工作，強(qiáng)化三線人員的責(zé)任意識(shí)、整體意識(shí)和合作意識(shí)。要求客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中了解客戶不同層次的需求，為客戶實(shí)施差異化、個(gè)性化服務(wù)，為客戶
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培訓(xùn)工作，以提高參鑒員工的職業(yè)技能水平和合格率。
通過積極開展職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步提高了公司職業(yè)技能隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了公司職業(yè)技能鑒定工作
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;對(duì)照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙面積，清點(diǎn)煙株，查缺補(bǔ)漏，保證煙農(nóng)合同簽訂面積與實(shí)際種煙面積相符，做到實(shí)際面積、錄入微機(jī)面積和合同面積三統(tǒng)一。
四是強(qiáng)化監(jiān)督
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種植和合同代簽、代領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)等違規(guī)行為，確保國(guó)家局宏觀調(diào)控措施落到實(shí)處。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年的煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)就是嚴(yán)控規(guī)模和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控規(guī)模
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角色；二是必須對(duì)員工進(jìn)行考核機(jī)制方面的培訓(xùn)，讓中層人員充分認(rèn)識(shí)考核運(yùn)作的模式從而發(fā)揮對(duì)員工的督促作用，讓員工充分理解考核的重要性和合理性從而認(rèn)真履職
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到市局公司會(huì)議室召開會(huì)議。
會(huì)議由市局（公司）副經(jīng)理翟欣主持。七星關(guān)區(qū)分公司、黔西縣分公司、高原煙海管理區(qū)對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)和合作社建設(shè)工作作了交流發(fā)言；市局公司
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解決公平性和合理性等問題，讓當(dāng)年發(fā)生在云南大關(guān)縣瓦房小學(xué)的愛心故事，在我們身邊得到了延續(xù)和升華。
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煙草在線師宗消息 為確保抗旱資金的專款專用，確保資金的安全和合理使用，充分發(fā)揮效益，云南省師宗縣局（分公司）出臺(tái)
