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，對內(nèi)固化市場化營銷改革的業(yè)務流程和運行機制，實現(xiàn)工商網(wǎng)配、客戶分類、貨源供應、市場調(diào)控等關(guān)鍵業(yè)務的自動化運行和可視化監(jiān)控，從客戶訂單發(fā)起到貨源分類投放，
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基本完成，但離上級組織的要求和群眾的期盼還有一定差距，有的成效還需進一步強化和固化，要牢固樹立持續(xù)整改、長期整改的思想，在抓常抓細抓長上
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整改、抓培訓，切實做好安全工作。對本單位、部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全形勢作出正確判斷，切實落實和完善安全責任制度，將各級領(lǐng)導深入一線開展檢查固化為制度
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協(xié)調(diào)作用；全面提升內(nèi)審員的能力和素質(zhì)。
五是用信息化推動管理創(chuàng)新，促進企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極引用先進的信息技術(shù)促進業(yè)務流程再造和優(yōu)化；通過流程固化促進
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;爭一爭可實現(xiàn)”目標分解落實思路，將崗位員工的目標任務分解固化，對定量目標指標，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對定性目標指標，無法量化和數(shù)據(jù)化
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的形式固化下來、堅持下去，真正把專項整治成果轉(zhuǎn)化為強化黨員干部作風建設(shè)的長效機制。
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工作”實施。市局（公司）項目管理系統(tǒng)上線運行以來，已經(jīng)固化了項目實施申報審批、招標管理、合同簽訂等主要過程，實現(xiàn)了“三項工作”與信息化深度融合
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;建立剛?cè)岵?、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、層級支撐、指令性與指導性相結(jié)合的一體化目標指標庫，為各單位進行目標管理提供可供參考的目標指標；建立綜合管理信息系統(tǒng)固化目標管理流程，為
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的促進作用，利用信息化手段將體系中要求的記錄文件進行有效固化，促進體系文件的有效執(zhí)行。最后將持續(xù)改進作為體系建設(shè)的核心思想，通過內(nèi)審、管理評審、日常檢查等方式發(fā)現(xiàn)問題
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商機，做好節(jié)前卷煙預測工作；
筑牢規(guī)范經(jīng)營意識。加強自律，提高認識，固化學習機制，樹立“自律促規(guī)范，規(guī)范促發(fā)展
