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管理工作模式向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、實(shí)時(shí)反饋、重點(diǎn)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)辦案、即時(shí)考核模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全省專賣(mài)管理工作向更高水平邁進(jìn)；三是著力破解市場(chǎng)監(jiān)管和柔性執(zhí)法兩大課題，以移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)
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創(chuàng)造比堅(jiān)守更重要。煙草行業(yè)多年累積工作模式和制度，是全體煙草人智慧和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是多年來(lái)煙草行業(yè)飛速發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于煙草人工作中的創(chuàng)新。舉一個(gè)例子，客戶經(jīng)理的工作就是協(xié)調(diào)
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、你維護(hù)”的傳統(tǒng)觀念徹底打破，逐步建立操作工全面融入自主保全工作的模式；同時(shí)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好表率，積極帶動(dòng)機(jī)臺(tái)員工的全面參與和深入到自主保全工作中
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，應(yīng)該出現(xiàn)更加合理的制度、更加新穎的服務(wù)方式和更加人性化的管理，既能讓專賣(mài)管理人員執(zhí)法有依據(jù)，又能有效推進(jìn)公共服務(wù)的延伸和傳統(tǒng)煙草專賣(mài)管理工作模式的改進(jìn)
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，爭(zhēng)取得到電信部門(mén)的政策支持，從軟件到硬件上，積極引導(dǎo)零售客戶參與到網(wǎng)訂工作中。堅(jiān)持先走訪后訪銷的工作模式，要求客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中，特別要
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的辦事公開(kāi)民主管理工作模式，為不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造出了良好的工作格局和和諧、陽(yáng)光的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理局面。
一是以制度建設(shè)為根本保障，依托流程程序
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，以“優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)”的創(chuàng)建提升為中心任務(wù)，用全新的思維、創(chuàng)新的工作模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展和新成效，為楚雄復(fù)烤廠持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮保障
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法院、檢察院對(duì)重大案件提前介入。要加強(qiáng)法律政策研究，進(jìn)一步提高涉煙刑事案件辦案質(zhì)量。四是講靈氣，轉(zhuǎn)變專賣(mài)工作模式不滯后。要圍繞“全省專賣(mài)監(jiān)督管理信息化移動(dòng)工作平臺(tái)”項(xiàng)目
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力度，并積極創(chuàng)新專銷結(jié)合模式，建立大市場(chǎng)、大專銷的工作模式，由單一行政區(qū)劃力量向區(qū)域聯(lián)動(dòng)力量轉(zhuǎn)變，營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序。
通過(guò)以上措施
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農(nóng)業(yè)的看法及對(duì)煙草部門(mén)的滿意程度，并及時(shí)反饋煙農(nóng)對(duì)煙草行業(yè)工作模式的建議，切實(shí)解決好煙農(nóng)向我們提出的每一個(gè)問(wèn)題，保證煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的大田起壟、煙葉移栽、大田
