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相統(tǒng)一，全方位打造服務(wù)共同體，認認真真解決好服務(wù)客戶“最后一公里”的問題。
二是堅實市場化取向改革探索步伐，突出一線人員的主觀能動性。加強專賣和內(nèi)管人
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的貨源策略，把握市場化取向改革良機，促進企業(yè)加快發(fā)展。提升證件辦理和送貨上門服務(wù)效率，進一步增加客戶滿意度。
三是把住權(quán)力關(guān)口。進一步完善各崗位防控措施
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 近日，為積極推進市場化取向改革，甘肅省煙草專賣局（公司）把對“135工作法”的優(yōu)化完善作為推進精益管理
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的重點工作來抓。緊密銜接營銷方式市場化取向改革，使得銷售工作和改革工作相互促進，實現(xiàn)雙贏。營銷人員做到“每人心里一本帳”，緊盯銷售目標(biāo)，營造趕超氛圍
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；深入開展調(diào)研，增進員工和客戶的溝通，提升服務(wù)能力；創(chuàng)新工作方法，做實做好市場化取向改革工作。
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的感受，并結(jié)合自身實際，圍繞市場化取向改革工作，對本職工作與公司發(fā)展提出了意見和建議。縣局主要負責(zé)人在會上與青年員工們開展了廣泛而熱烈的交流，
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煙草在線星子消息 為扎實推進市場化取向改革工作，近日，江西星子分公司組織召開營銷專題動員大會，安排部署5-6月份卷煙銷售工作。
會上
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。結(jié)合營銷市場化取向改革工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點完善對貨源購進與分配的監(jiān)管機制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與、監(jiān)督貨源采購、分配
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;、利群（新）等作為農(nóng)村市場開拓的重點培育品牌，結(jié)合當(dāng)前營銷方式市場化取向改革，充分滿足需求制訂供應(yīng)策略，助推品牌拓展。
三是
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照市局部署，牢牢把握時間節(jié)點，穩(wěn)步推進活動開展；三是教育實踐活動要辦的有聲有色，要與市場化取向改革、市場監(jiān)管以及日常工作、本職工作結(jié)合起來
