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的開展終端陳列打分活動，并將其與客戶類別和供貨掛鉤，讓其實實在在的嘗到甜頭；同時還可定期組織具備經(jīng)營能力和潛力的客戶進(jìn)行“陳列創(chuàng)意店”的參觀活動，
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;一絲不茍，順利完成了各項工作任務(wù)。經(jīng)評委現(xiàn)場打分，最終有2篇論文獲得一等獎，4篇論文獲得二等獎，6篇論文獲得三等獎，15篇論文獲得
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梳理匯總涵蓋60余個考核維度的自查信息資料，并全部上傳首都精神文明創(chuàng)建在線管理平臺，進(jìn)行自查打分。雖然任務(wù)重時間緊，但在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委
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（松窩）追肥、煙株長勢長相及浮盤回收等內(nèi)容，并進(jìn)行逐項檢查量化打分。此次檢查，抽查、普查全覆蓋，全面、真實掌握大方烤煙
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，為下一步QC小組活動的普及起到積極宣貫作用。
專題培訓(xùn)之后，全系統(tǒng)20個質(zhì)量管理小組活動成果根據(jù)抽簽順序進(jìn)行了現(xiàn)場發(fā)布和答辯，經(jīng)過評委現(xiàn)場打分
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管理和綜合管理等領(lǐng)域的7個科技計劃項目和35個精益改善項目，并從立項必要性、研究內(nèi)容和思路、研究計劃或方案、主要創(chuàng)新點、預(yù)期成果及推廣價值等方面進(jìn)行了打分，并提出了針對性的改進(jìn)建議
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據(jù)悉，此次評查在全市范圍內(nèi)隨機(jī)抽取了行政處罰191份、行政許可195份，進(jìn)行現(xiàn)場集中評查、逐項打分、復(fù)核和匯總。評查過程中，嚴(yán)格按照《重慶市
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會議期間，與會代表聽取了百色、崇左、防城港3個市公司的終端建設(shè)情況介紹；分18個組對市公司自行推薦和隨機(jī)抽取產(chǎn)生的270戶現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行了走訪檢查和打分評價；
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的采購管理細(xì)則；要嚴(yán)格落實執(zhí)行制度，在招標(biāo)文件設(shè)置、專家抽取、評委打分等環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，并按照公開目錄的要求，及時、完整地進(jìn)行公開
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檢查，細(xì)致記錄，認(rèn)真打分，考核以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，考核驗收結(jié)果與部門年終績效考評掛鉤。
隨著7S現(xiàn)場管理試點工作的有序推進(jìn)，兩站一所
