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的動(dòng)力還需進(jìn)一步挖掘。三、公共部門績效管理理念融入新時(shí)代煙草基層單位考核的實(shí)踐要求面對新時(shí)代新形勢，管理問題成為煙草行業(yè)改革發(fā)展的中心問題。這就要求煙草基層單位必須要強(qiáng)化責(zé)任、提高效率
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，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，從本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程的規(guī)范化，而提高效率是每個(gè)煙草企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力的必要條件
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而且?guī)缀鯖]有成本，減少支出只是短暫的調(diào)整。如果想要保證現(xiàn)金流的健康，一定要利用這段空白時(shí)期認(rèn)真打磨提升，提高效率，降低成本就意味著現(xiàn)金流。因?yàn)橐粋€(gè)
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不好、解決起來成本高的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。“苗好一半收”。陜西各煙區(qū)結(jié)合各地實(shí)際情況，開展“漂浮”“濕潤
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和卷煙的包裝、口味等特點(diǎn)，針對不同消費(fèi)者的喜好準(zhǔn)確推薦，節(jié)省時(shí)間、提高效率。如今，老張的店鋪已成為當(dāng)?shù)赜忻慕?jīng)營示范店，在引入八方客源的同時(shí)
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的務(wù)農(nóng)方式發(fā)生了變化，也讓當(dāng)?shù)氐膭谧鞣绞接辛烁淖儭！@些小發(fā)明雖然制作簡單、成本低廉，卻能實(shí)實(shí)在在解決難題、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值。它們都是出自一線煙草人之手，
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，都使用這種方式，提高效率。面向卷煙零售客戶中的老弱病殘戶，隨車攜帶空紙箱，并在送煙的過程中發(fā)放給客戶，做好登記，取消了等待
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提高植保作業(yè)效率、降低用工成本。于是他想，如果能夠?qū)⑦@項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到煙草，那將極大地降低煙葉生產(chǎn)成本，提高效率。他決心成為第一個(gè)吃螃蟹的人，于是
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平，靠著靈活的頭腦和勤勞的雙手，借助煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)造出了屬于自己的幸福生活，同時(shí)也帶動(dòng)其他群眾通過發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)走上了致富之路。“機(jī)械化播種育苗可提高效率
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考核機(jī)制，考核結(jié)果與績效掛鉤，解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題，提高煙技員工作積極性。三是轉(zhuǎn)變指導(dǎo)方式，提高效率。在兩人負(fù)責(zé)制的片區(qū)內(nèi)，
