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制度。在近幾年成功運作的基礎(chǔ)上，完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，切實提高風(fēng)險防范能力，最大限度降低災(zāi)害造成的損失。
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;定期與不定期對配送過程中落實安全制度和操作流程的情況進行督查，對安全防護器械是否配齊、車輛運行路線是否嚴(yán)格遵守“定點、定線、定時”要求等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促立即整改
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員結(jié)合培訓(xùn)，分崗位進行了實操訓(xùn)練，掌握信息系統(tǒng)的操作流程。培訓(xùn)結(jié)束，對培訓(xùn)效果現(xiàn)場進行評價，局長（經(jīng)理）對培訓(xùn)進行了
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實現(xiàn)個人訂餐，整個操作流程簡單快捷，解決了以往因訂餐不便而造成無法在食堂就餐的問題。食堂在網(wǎng)上提前公布菜譜，每天根據(jù)員工訂餐數(shù)量采購食材和制作飯菜，
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，做到檢查全天候、寬領(lǐng)域、全覆蓋，不打折扣、不走過場、不流形式，實施零容忍。
四是安全考核突出“督”。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，規(guī)范崗位操作流程
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和技能的實際要求，認(rèn)真設(shè)計考核要素、考核標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)驗證拆裝題目、操作流程，確保試卷的適用性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性。公司鑒定站適時調(diào)度項目進度，派遣相關(guān)
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工作。
一是做好訂貨流程指導(dǎo)。及時向零售戶宣傳貨源策略及專賣法律法規(guī)知識，介紹電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、客戶服務(wù)手冊的使用及操作流程。叮囑新入網(wǎng)客戶在訂貨過程中如遇到新問題
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，并通過實際操作的形式向營銷部全體營銷人員演示了手機新商盟訂煙的全過程。通過直觀且便于理解的方式，營銷人員對手機新商盟有了進一步了解，同時也熟悉了手機訂煙的操作流程
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崗位職責(zé)和規(guī)范操作流程，提高交通安全意識。
二是突出重點，加強安全細節(jié)管理。做好防火防盜管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定；定期進行保養(yǎng)維護
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，煙站人員切實加強對育苗專業(yè)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)，促進技術(shù)措施落實，全面提高育苗水平和育苗質(zhì)量；三是規(guī)范操作流程。對各育苗小棚場地進行全面清理，
