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了“135”工作法的框架,包括客戶經(jīng)理的工作任務、工作法結(jié)構(gòu),認為客戶經(jīng)理工作任務主要包括客戶服務、品牌培育、市場分析三個方面。培訓會上,氣氛活躍,
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搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架,增強專賣人員的自律力。
三是大力加強專賣準軍事化管理。實行縣城中隊值班制、基層中隊集中住宿的準軍事化管理模式。強化準軍事化日常訓練,著重開展辦案
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;營銷部)員工月度績效考核管理辦法(初稿)》。在會上,縣局領(lǐng)導班子就制訂出的績效考核管理辦法總體框架進行了詳細解說。為了有效避免績效考核流于形式
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;簡潔方便實用”的工作思路,初步形成了安全責任、安全設施、安全考核、安全培訓、安全檢查和隱患整改、安全標準和制度等模塊組成的信息化建設基本框架。董彪對安全信息化建設下一階段的工作進行了
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警語。衛(wèi)生部一定會因為這個使我們與世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》相一致的行動而受到贊揚。”
斐濟公共衛(wèi)生中心的國家非傳染病顧問Isimeli Tukana醫(yī)生說,為阻止人們吸煙
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;分頭認真閱讀了鄂州體系文件,并進行了現(xiàn)場提問。評審組認為:鄂州煙草編寫的部門工作手冊內(nèi)容框架合理、細致,整個體系文件脈絡清晰,結(jié)構(gòu)完整
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更好的了解我省煙草商業(yè)預算管理工作的實際,為其開發(fā)一款既符合國家局要求又符合我省煙草商業(yè)實際的預算管理軟件提供第一手資料。隨后財務軟件開發(fā)公司對這款軟件的框架進行了講解,
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素質(zhì)提煉、通用素質(zhì)提煉、專業(yè)素質(zhì)提煉四大模塊逐一展開,對勝任力素質(zhì)模型的定義、構(gòu)成要素、搭建框架、方法及流程等進行詳細講解。同時,根據(jù)企業(yè)實際,分析了該廠勝任力
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深入溝通,并圍繞如何搭建合作框架、規(guī)范運作行為、提高運行質(zhì)量、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等問題交換了意見。
河南中煙營銷中心副經(jīng)理劉金福和有關(guān)人員隨同調(diào)研。
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體系實施方案》。
《方案》指出,“廉潔指數(shù)”評價的基本框架為“四三三模式”,即“四項指標、三級指數(shù)、三級預警”工作模式。“四項指標”包括自我評價、民主評價、客觀評價、處罰