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，部分單位還將明碼標(biāo)價(jià)工作納入管理考核目標(biāo)；積極關(guān)注重點(diǎn)品牌市場狀態(tài)，不斷加大行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌培育力度，高度關(guān)注卷煙品牌市場運(yùn)行狀態(tài)，
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;著力實(shí)現(xiàn)品牌、基地、人員“三落地”，突出質(zhì)量、技術(shù)、管理、考核“四到位”，加大對(duì)基地單元建設(shè)的投入，提升基地的現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建工商共建的長效合作
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，細(xì)化市場走訪和內(nèi)務(wù)管理考核并將其全部納入考核范圍。
二是明確指標(biāo)分值。考核采取“百分制”，根據(jù)上述各項(xiàng)工作的不同比重，合理設(shè)置指標(biāo)分值。其中
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，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見和建議；科室負(fù)責(zé)人就
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;在推進(jìn)9條工作線28個(gè)工作項(xiàng)中，以實(shí)踐“三能”動(dòng)態(tài)管理、“三線五層級(jí)”管理考核、“VRI”精益營銷、“LVS”精益專賣、“青樹林”青年文化品牌創(chuàng)建等“五大課題”為抓手，
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育苗，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和管理考核，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保培育適齡健壯足量煙苗；堅(jiān)持科學(xué)抗旱移栽，進(jìn)一步完善膜下小苗移栽技術(shù)方案
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)、育苗、整地、施肥、移栽、田管、采烤、分級(jí)扎把及煙葉收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性目標(biāo)考核細(xì)則，嚴(yán)格階段及年度標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理考核監(jiān)督。進(jìn)一步健全
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和煙農(nóng)家中開展深入細(xì)致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟(jì)對(duì)比帳，讓煙農(nóng)自覺地種植K326品種。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理考核措施，支持鼓勵(lì)種植K326品種的專業(yè)
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科技意識(shí)，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)管理考核，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)
