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限度縮短維修響應(yīng)時(shí)間；嚴(yán)格按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，做好設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)境工作，形成閉環(huán)管理，自主
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，分別制定例保、日保和輪保策略；同時(shí)，例行項(xiàng)目外，通過增加動(dòng)態(tài)隱患排查、添加外掛裝置、開展6S環(huán)境整治等，不斷拓寬維保廣度和深度
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》，重點(diǎn)完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細(xì)則，真正解決了實(shí)際問題，讓員工實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。
四川成都市煙草公司實(shí)施可視化提升
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，排除電氣系統(tǒng)、工藝功能等方面的隱患，保障設(shè)備維保后高效穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，課題組充分運(yùn)用6S、目視化管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）
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;不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
——引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TnPM設(shè)備管理體系等理念方法，全面提升管理質(zhì)效，主要制造指標(biāo)
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)。
“四個(gè)重點(diǎn)”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)為主線，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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，四川中煙以“巧思匠心鑄精品”為主題，以“零缺陷、零容忍、零投訴”為目標(biāo)，將創(chuàng)新融入基礎(chǔ)管理全程，引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TnPM設(shè)備管理
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文件等，如何擺放物品，清晰明了?！耙郧伴_展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，你擺一個(gè)樣子、我放另外一個(gè)樣子，工作現(xiàn)場(chǎng)是整齊了，但還不夠規(guī)范，
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，比如增強(qiáng)PDCA的自覺應(yīng)用，提高各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，推動(dòng)工作水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升；推進(jìn)6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、秩序和效率
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體系，不斷提高響應(yīng)市場(chǎng)、保障市場(chǎng)的能力。
打造精美現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)深化力口強(qiáng)6S管理，努力形成獨(dú)具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
保障支撐——“五?！斌w系
