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，是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，卷煙上水平的關(guān)鍵在于搞好品牌的培育。一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場(chǎng)的嚴(yán)格過濾和洗禮錘煉。沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，
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;是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，卷煙上水平的關(guān)鍵在于搞好品牌的培育。一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場(chǎng)的嚴(yán)格過濾和洗禮錘煉。沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，就不可能成長(zhǎng)為
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等背景因素的限制，能暢所欲言地發(fā)表意見，交流看法，提出建議，讓人們獲得一種平等的、全新的民主體驗(yàn)。例如，許多企業(yè)推行在企業(yè)網(wǎng)
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，統(tǒng)一分配訂單、統(tǒng)一分配送貨路線，從根本上解決虛擬訂單、賣大戶、體外循環(huán)、無碼銷售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。推行“明示承諾制度”，落實(shí)與全員簽訂的《規(guī)范
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服務(wù)等，與國(guó)際大企業(yè)相比，都存在不小差距。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過高等，完全可以通過推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，
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;進(jìn)一步健全完善專賣人員職務(wù)晉升辦法及程序，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。四是建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，增強(qiáng)專賣人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。逐步推行專賣競(jìng)爭(zhēng)和問責(zé)機(jī)制
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，已經(jīng)成為阻礙生產(chǎn)水平提高的“瓶頸”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狹小，不僅帶來生產(chǎn)效率較低和收入減少，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化
推行和先進(jìn)技術(shù)的推廣使用，這是因?yàn)橐话?/div>
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，推行組合降焦法，確立品牌在減害降焦方面的領(lǐng)先地位；實(shí)施“百千”知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)際專利和發(fā)明專利零的突破，以標(biāo)準(zhǔn)和專利提升
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，去吶喊、去宣傳，當(dāng)好助推行業(yè)發(fā)展洪流的弄潮兒和先行官。
要突出輕便快捷
消息被稱作新聞的輕騎兵，但任何一種媒體，都需要在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出最好
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尋找答案，解決問題。兩個(gè)方面密切相關(guān)，缺一不可。
二、煙草企業(yè)群眾路線落實(shí)面臨的困難
盡管煙草企業(yè)非常重視群眾路線的落實(shí)，但是煙草企業(yè)在推行群眾路線
