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工作納入市場(chǎng)管理的重點(diǎn)，利用經(jīng)營(yíng)、配送、內(nèi)管等部門(mén)的信息合力，切實(shí)暢通“12313”等投訴、舉報(bào)平臺(tái)，對(duì)持證人的守法、經(jīng)營(yíng)情況做到無(wú)縫監(jiān)管，并依法適用
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煙零售客戶(hù)資源，通過(guò)訂貨平臺(tái)共享、物流配送共用、零售終端共創(chuàng)的方式，大大拓寬了助農(nóng)增收渠道。
目標(biāo)明確、措施落地、執(zhí)行有力。依托政策、資源、人才、科技、渠道
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怎么辦？我的煙快賣(mài)完了，你幫我打電話(huà)給市局那邊看行不行？”
“這樣也不行啊，因?yàn)樗蜔熅€(xiàn)路是固定的，每天配送煙車(chē)只走一條線(xiàn)
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，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)和品牌維護(hù)。利用好公共銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，積極探索卷煙新商盟平臺(tái)共享、零售終端共用、物流配送共用和信息資源共享，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)，暢通多元
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類(lèi)型、不同定位、不同功能的零售終端，積極搶占和卡位線(xiàn)下布局。
第三個(gè)“大”，是“大物流”。
坦率地講，再?zèng)]有什么商品比卷煙更適合大物流配送
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、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、智能化作業(yè)入手，打通生產(chǎn)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈信息流，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流，在降低成本、提高效率、改善服務(wù)、預(yù)測(cè)需求、深度協(xié)同等方面都取得了明顯成效
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鐵聯(lián)運(yùn)及企業(yè)間倉(cāng)儲(chǔ)資源共享、干線(xiàn)合作運(yùn)輸、支線(xiàn)共同配送等方面的探索實(shí)踐，進(jìn)一步深挖卷煙運(yùn)輸費(fèi)用管控潛力，持續(xù)提升卷煙運(yùn)輸運(yùn)行管理水平。
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終端共用、物流配送共用。
三、以嚴(yán)格規(guī)范管理為重要手段，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展保障體系。
1.建章立制，完善制度體系。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部崗位與
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和卷煙庫(kù)房、分揀和配送、計(jì)算機(jī)房、煙草營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所、賓館飯店現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。檢查組在各受檢單位以召開(kāi)安委會(huì)的形式對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全面反饋并形成了會(huì)議紀(jì)要。
檢查結(jié)束后，甘肅省
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，在煙草公司卷煙配送中心裝卸卷煙，人均每月收入2000—3000元。該合作社內(nèi)34戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)種植烤煙319畝，產(chǎn)值106.87萬(wàn)元，戶(hù)均收入
