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國家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進(jìn)程當(dāng)中，堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則
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）營銷服務(wù)思路和方式有待創(chuàng)新。個(gè)別營銷人員對于低焦卷煙品牌培育活動的認(rèn)識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全的品牌培育思路和理念。在思想上仍
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必須要重新定位了。
5、吃喝盛行，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新
如果，長期依賴吃喝方式來建立工業(yè)品項(xiàng)目的關(guān)系營銷，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會把精力集中于發(fā)現(xiàn)
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，淡化企業(yè)”作為活動的基本定位，公益至上，把公益擺在第一位，而公益順帶的營銷效果達(dá)成自然成為水到渠成。從“利群陽光”公益助學(xué)活動這個(gè)典范案例可以看出
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;既要以點(diǎn)帶面地帶動控?zé)煿ぷ?#xff0c;同時(shí)也要擴(kuò)大整個(gè)城市對控?zé)煹恼J(rèn)識，反復(fù)地商議協(xié)調(diào)，根據(jù)長春的特點(diǎn)，最終確定長春市的工作重點(diǎn)定位于創(chuàng)建無煙學(xué)校、無煙
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;品牌形象極具歷史感。從1928年走到今天，圍繞重新定位目標(biāo)消費(fèi)群體，黃鶴樓品牌也開啟了品牌形象建設(shè)之路。直到2004年，1916的橫空出世
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;加上對客戶定位不夠準(zhǔn)確，在品牌宣傳培育過程中不知如何介紹品牌，宣傳品牌方式單一，品牌培育水平不高，對品牌培育計(jì)劃不能全面落實(shí)，難以
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人才提供一流的創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制，這一年，黃鶴樓科技園開始籌建。它秉承“科技硅谷”的定位，專注于科技進(jìn)步和創(chuàng)新，在實(shí)踐中，逐步推進(jìn)產(chǎn)品
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;目標(biāo)受眾定位于成功人士，以及具有成功愿景、成功潛力的人群，他們是社會的精英，是引領(lǐng)社
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方向定位，不可讓企業(yè)被知識管理。只有在“明方向”的基礎(chǔ)上，體系化推動的知識管理，才能確保知識管理形成自我的價(jià)值驅(qū)動能力，是知識管理工作獲得長久
