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，避免違反專賣法的行為，減小煙農(nóng)因攜帶現(xiàn)金被盜或丟失等風險，達到了“讓煙農(nóng)滿意、讓政府滿意、讓煙草公司滿意、讓信用社滿意”的服務(wù)目標。
經(jīng)過3年煙葉收購
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，通過宣傳車、宣傳滾動屏幕廣泛宣傳，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。
四是加強培訓，提高素質(zhì)。對工作人員進行日常專業(yè)培訓，學習《煙草專賣法》、《煙草
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順利換發(fā)奠定良好基礎(chǔ)。
四是不斷優(yōu)化執(zhí)法協(xié)作環(huán)境。加強與法、檢、公、工商等部門的配合，完善協(xié)作機制，增強工作合力；加強與周邊地市（區(qū)
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，挖掘特色。以“一品一方法、一店一特色”終端育牌模式為理論指導，推進重點品牌培育工作。要求營銷人員根據(jù)轄區(qū)市場實際，結(jié)合當前一段時期工商營銷主題活動
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煙草專賣法的要求銷售卷煙是贏得消費者信任的根本途徑。
在走訪過程中，市場部主要負責人再三跟客戶經(jīng)理強調(diào)了要多注重走訪細節(jié)，拉近與零售戶之間的距離，敏銳地去
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黨員志愿服務(wù)活動，為群眾排憂解難，相繼組織開展了送法進農(nóng)村、進社區(qū)、進廣場等法律宣傳服務(wù)，積極參與黨員兩地雙服務(wù)、“一員雙崗”積分考核制度、虛擬崗位認領(lǐng)
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狠抓節(jié)后卷煙市場監(jiān)管工作，保持節(jié)后卷煙市場穩(wěn)定，確保全年目標任務(wù)順利完成。
一是強化法律宣傳力度。專賣執(zhí)法人員通過“送法入戶”的方式，到零售戶店中宣傳節(jié)后
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新品卷煙陳列在最顯眼的位置，配以熱銷的小卡片，盡量讓消費者一進店就看到我們所推介的卷煙，以激起消費者的購買欲望。
二是變化銷售手法。對于一些庫存多的煙可以
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部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時處理好收購工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。
二是維護收購秩序。公、檢、法等執(zhí)法部門，顧全大局、通力協(xié)作，按照“內(nèi)管外打、守土有責”的原則
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中，設(shè)備管理有千方萬法，但最終要以一把“尺子”來進行科學有效的規(guī)范和衡量。加強設(shè)備管理工作，需要根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況和生產(chǎn)實際，建立起一套健全的設(shè)備管理體系和制度
