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，推進(jìn)市場監(jiān)管提質(zhì)增效，以“論劍”比武，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推動“數(shù)據(jù)專賣”“智慧專賣”落地生根、迸發(fā)活力。近年來，得益于上下
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，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要培育市場主體，激發(fā)市場活力，向全方位產(chǎn)業(yè)鏈拓展，實(shí)現(xiàn)更高水平、更深層次的融合。在安徽皖南煙區(qū)，
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;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要培育市場主體，激發(fā)市場活力，向全方位產(chǎn)業(yè)鏈拓展，實(shí)現(xiàn)更高水平、更深層次的融合。在安徽皖南煙區(qū)，按照一個(gè)基層煙站
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“一部手機(jī)種好煙”（羅釗 攝）科技賦能 “數(shù)字引擎”激發(fā)創(chuàng)新活力走進(jìn)紅河州彌勒市虹溪鎮(zhèn)萬畝連片烤煙種植區(qū)，打開“智慧煙區(qū)管理系統(tǒng)”，隨時(shí)可查看全州
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項(xiàng)，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力。在技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，技術(shù)中心堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，常態(tài)化組織員工開展交流研討，并有針對性地結(jié)合
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的核心地位，探索建立適應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織模式和創(chuàng)新機(jī)制，搭建培養(yǎng)數(shù)字化人才賦能平臺和創(chuàng)新平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力。據(jù)王志彬介紹，在新
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和綜合能力的差異不同程度地影響著專賣員工積極性的發(fā)揮，使專賣團(tuán)隊(duì)缺乏生機(jī)和活力。5.培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。在培訓(xùn)機(jī)制方面，對學(xué)員參與培訓(xùn)沒有嚴(yán)格的評估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)只是
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者之間的業(yè)務(wù)水平和能力也參差不齊；黨建工作任務(wù)繁重，對黨務(wù)工作者缺乏有效的激勵(lì)措施，隊(duì)伍活力不足。同時(shí)，黨員的憂患、風(fēng)險(xiǎn)意識也不強(qiáng)，
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;唯有加快智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，優(yōu)化煙區(qū)布局，推動“好田好地種好煙”，為智慧煙草農(nóng)業(yè)注入新活力，才能實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。土地是基本的生產(chǎn)要素。自
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，最終459個(gè)新品牌拿下細(xì)分類目第一名。許多新品上市即成為爆款，這其中既包括憑借新品迅速切入細(xì)分市場的新銳玩家，也包括通過推陳出新再次煥發(fā)活力的老品牌。追求新派與
