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要讓員工“能說到點(diǎn)子上去”，能“深入地去說”。要落實(shí)科學(xué)的人本理念，真正把員工的合理需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，積極推行
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社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。四是開展好公開承諾、上評(píng)下議工作。在黨員中推行公開承諾制度，把黨組織和黨員要干的實(shí)事向群眾公開，讓黨員把身份亮出來，把承諾的事情做起來，
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;深入推行主要領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)；要拓寬監(jiān)督渠道，完善黨內(nèi)民主監(jiān)督，推進(jìn)黨務(wù)公開，發(fā)揮輿論監(jiān)督積極作用，不斷完善行之有效的監(jiān)督體系
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許多地方都在推行商品明碼實(shí)價(jià)，并成立了自律協(xié)會(huì)來監(jiān)督明碼實(shí)價(jià)的落實(shí)。現(xiàn)階段明碼實(shí)價(jià)具備三個(gè)方面的含義：一是經(jīng)營(yíng)者預(yù)先以規(guī)范的標(biāo)價(jià)（含告示）方式將價(jià)格
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，是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，卷煙上水平的關(guān)鍵在于搞好品牌的培育。一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場(chǎng)的嚴(yán)格過濾和洗禮錘煉。沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，
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;是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，卷煙上水平的關(guān)鍵在于搞好品牌的培育。一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場(chǎng)的嚴(yán)格過濾和洗禮錘煉。沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，就不可能成長(zhǎng)為
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等背景因素的限制，能暢所欲言地發(fā)表意見，交流看法，提出建議，讓人們獲得一種平等的、全新的民主體驗(yàn)。例如，許多企業(yè)推行在企業(yè)網(wǎng)
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，統(tǒng)一分配訂單、統(tǒng)一分配送貨路線，從根本上解決虛擬訂單、賣大戶、體外循環(huán)、無碼銷售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。推行“明示承諾制度”，落實(shí)與全員簽訂的《規(guī)范
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服務(wù)等，與國(guó)際大企業(yè)相比，都存在不小差距。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過高等，完全可以通過推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，
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;進(jìn)一步健全完善專賣人員職務(wù)晉升辦法及程序，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。四是建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，增強(qiáng)專賣人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。逐步推行專賣競(jìng)爭(zhēng)和問責(zé)機(jī)制
